分公司内部员工管理制度
1，考勤的规定。2，员工外出的规定。3，员工请假轮休的规定。4，办公的行为准则。
第二，奖惩制度。除了员工完成招生任务以后拿的提成，还应该有以下的方式进行奖励：1，通报表扬2，记功奖。每次奖励奖金XX--XX元不等。3，优秀员工奖。奖状+奖金。惩罚分三种：1，警告。罚XX元-xxx元不等2，记过。罚XX元--XX元不等。3，辞退。
第三，晋升制度。以工作业绩为导向。年分4次加薪机会，2次晋升机会。
谈到晋升制度就不得不提下，绩效考核。奖惩制度就涉及到监察审计了！
哎呀，工作繁琐啊。
第四，学员的管理规定涉及到1，单位的介绍，2，师资的介绍3，课堂纪律4，开课时间及教学管理规定啊。
第五，教师的管理规定：主要涉及到：教务考务的教师，班主任以及招生咨询的教师等等。
这些老师的工作也是不同的，一时半会也给你说不清楚。
另外还涉及到一些学员资料的管理，招生资料，学籍表的格式及制作，报读时间，缴费情况以及学员的考勤规定等等。反正是挺麻烦的，没有经验的人估计搞不定的。
如果你们是新成立的公司，感觉还是应该在找些有经验的在较大培训公司的人来。
如果这些都弄顺了的话，无论公司的业务怎么样，总体来看公司的流程，管理，运营等方面都是顺畅的
分公司财务管理办法
下属分公司承包有几种情况：1、分公司有法人执照的承包：自行建账自主经营自负盈亏，承包前审计总资产和总负债和所有者权益（净资产）数量（包括原辅材料成品发出商品盘点成品按售价审计）假如一年期承包后总公司要求承包前在资产负债权益数量不变的情况下，新增的税后利润按比例和总公司分成。承包前根据估算全年收入-成本-费用=利润估算额可制订2:8或3:7等比例进行分配，承包期新发生的负债负责清理到位，原来的应收应付款持续经营正常收付，控制待摊费等自调利润，按月报表季度审计资产负债利润；2、固定资产承包：只承包固定资产，承包者负责维护维修房屋设备，原辅材料按成本或股现价一次出售给承包者，新发生的债权债务由承包者负责，承包前的债权债务由总公司负责。重叠客户按发生时间先支付款项，原先有争议的往来账三方出结算报告。承包到期后，新增固定资产归承包者或现价折价计算。3、使用总公司资质品牌和固定资产的承包：自行建账和总公司走往来账户，收入先征后返也可以，承包前审计交接资产，承包期发生 的债权债务亏损承包者承担和负责。由于分公司大多也属原公司人员承包，所以总公司要对分公司负债和利润进行监督，承包费一律先交。其他事项总公司领导去决策。避免假盈利，避免猛增负债且亏损，避免资产流失，鼓励技术开发，鼓励创收增效。
