网上怎么招聘工人？
根据岗位来选择渠道，要应届生就去校招，要普通职员就去招聘网站和招聘APP，基层操作工去中介公司，高端人才去找猎头或者高端人才招聘网站，专业人才可以去专业招聘网站或者行业猎头。现场招聘会可以根据企业需要进行。简历快速筛选方法收到简历后，按照以下方法快速筛选（不求精确，只求速度）：1、剔除不符合硬指标的简历，包括学历、年龄、同岗位工作时间等硬性条件，真的光这一步就能筛掉好多简历的2、剔除薪资要求过高的3、剔除不符合任职资格的五、面试面试的准备工作包括：1、预定面试的会议室2、应聘登记表3、通知用人部门参与面试4、通知应聘者参加面试扩展资料：面试当天要做好接待工作，尽量让应聘者错开时间，减少应聘者的等待时间。接待人员是否热情，是否有活力，面试工作是否安排有序，是直接反映公司是否真心对待员工的一个重要窗口，职场老鸟能在进入一家公司5分钟内判断出这家公司的大致情况，以及是否是自己想要的公司。公司在挑选人才，人才也在挑选公司，有时候面试还没开始，就已经结束了。面试工作一般会让有经验的招聘人员主持，萌新在傍边学着就好，认真做好笔记。记住，最重要的是学习提问的思路，和提问想要了解的信息。
员工招聘面试中常见问题及对策分析
1.最不专业的问题就是,面试的目的不够明确,面试的方案不够具体.此二点多是因为面试前没有做职务分析,无法明了职务的核心胜任能力与相关要求,或是由于人资本身不够专业.
2.最容易忽视的问题就是,只重视了职务在专业上的胜任能力,没有重视该职务在个性特质上的胜任与匹配度问题,没有重视该人员与其主管者同事及主要下属间的个性匹配度问题,以及对该人员的情商逆商之测试重视不够.
3.最常见的问题就是,面试者自身的偏见喜好与习惯等对面试结果的影响.如地域观念、晕轮效应、优先效应、近因效应、感情因素、对比效应、招聘压力对面试的影响等等。
4.最不易探知的问题就是，如人格与心理问题、诚信度等等。
至于对策，你可以根据问题进行逐一分析，规纳后再解答则可，我在这儿做的话太长了，不很方便。
企业为什么要招聘员工？
1、学习机会只有为员工提供学习和成长的机会，才能吸引积极和充满活力的员工。这些员工无论能力如何，都是企业发展的重要推动力。因此，能够帮助员工学习和提高的企业是大多数求职者都更喜欢的企业。2、做事的机会 企业是求职者职业发展的平台。个人职业发展也与企业的具体工作有关。如果公司能够为员工提供做事的机会，那么就会有利于员工的成长。 3、晋升的机会 员工努力的目标是实现个人发展的目标，拥有更广阔的平台来展示自己的能力，而晋升是在职场中的重要追求。 4、赚钱的机会 大多数人工作的动机都是养家糊口，以便获得生存和发展的依赖-金钱，所以如果工作不能让员工过上更好的生活，那么对于员工来说自然也就不是最好的选择了。扩展资料：员工与企业的关系1、保证运营企业运营状况是否良好，直接可以从员工身上得到体现，一家运营良好的企业，员工工作必是认真负责，兢兢业业，反之员工必是消极怠工，满口牢骚。2、帮助发展员工执行力强，不仅可以保证高层经营战略顺利落地，并且可以及时给高层领导决策提供必要的信息反馈，形成良好决策闭环。员工执行力一般或较差，高层决策得不到正确市场反馈，导致下一步战略实施没有目标或目标偏差，直接给企业带来经营风险。
