面试时应该如何提问
面试时应该如何提问 面试是通过当面交谈问答对应试者进行考核的一种方式。如何顺利地通过面试，是大学毕业生在求职择业过程中非常关心的问题，也是大学生能否成功就业的重要环节。在面试即将结束时，通常主考会问类似“我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题，众多毕业生对此常常茫然不知所措。其实，用人单位此举一是给毕业生了解企业的机会，二是籍此进一步考察毕业生。此时毕业生应抓住机会，通过向用人单位提问，获取自己所需的信息，同时也可进一步表达自己。毕业生在提问时需注意以下几个方面： （1）提出的问题要视主试者的身份而定。 面试前你最好弄清主试者的职务，要知道主试者是一般工作人员，还是负责人，是哪一级的负责人。要视主试者的职务来提问题，不要不管主试者是什么人，什么问题都问，搞得主试者无法回答，引起主试者对你反感。如果你想了解求职单位共有多少人、职称结构、主要业务方面的问题，就不要向一般工作人员提问，而要向单位负责人提问。 （2）应试者通常可提的问题。 一般情况下，应试者可向主试者提出以下几个方面的问题：一是单位性质、上级部门、组织结构、人员结构、成立时间、产品和经营状况等；二是单位在同行业中的地位、发展前景、所需人员的专业及文化层次和素质要求；三是单位的用工方式、内部分配制度、管理状况、经济效益和社会效益等。但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题，大部分单位都会回答你“不一定，要看毕业生的素质情况”，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。 （3）要注意提问的时间。 要把不同的问题安排在谈话进程的不同阶段提出。有的问题可以在谈话一开始提出，有的可以在谈话进程中提出，有的则要放在快结束时再提。不要毫无目的地乱提，更不可颠三倒四反反复复提那么几个问题。因此在谈话之前，要将所要提的问题一一列出，按照谈话进程编出序号，反复看几遍，以便在谈话时头脑清醒，知道提问的顺序。 （4）要注意提问的'方式、语气。 有些问题，可以直截了当地提出来，如贵单位人员结构，贵单位岗位设置等。有些问题，则不可直截了当地提出，而要婉转、含蓄一点。如了解求职单位职工收入情况和自己去了以后每月有多少收入等问题，不可直接问，而应该婉转地问：“贵单位有什么奖惩条例、规定？”，“贵单位实行什么样的分配制度？”等。因为这些问题清楚了，自己对照一下可能就会知道有多少收入。另外在询问时，一定要注意语气，要给人一种诚挚、谦逊的感觉。千万不可用质问的语气向对方提问，这样会引起反感。 （5）不提模棱两可、似是而非的问题。 特别是提与职业、专业有关的问题，一定要确切，不要不懂装懂，提出幼稚可笑的问题。因为从提问中可以看出提问者的知识水平、思维方式、个人价值观等。 由于谈话的对象、时间、地点、目的不同，提问题应注意的事项不可能一一列举。总之，应试者要重视提问技巧的学习和运用，这对选择职业影响极大，不可马虎。 ;
面试官如何提问？
面试官如何提问？ 面试官如何提问？职场的路上还有我与你同行，求职者面试的时候会针对面试官做出各种应对措施，其实不仅求职者有面试技巧，那么面试官如何提问呢？下面就和我们一起来看一看了解一下吧。 面试官如何提问？1 一、面试官如何提问？ 1、你认为你工作中的哪些方面是至关重要的 可以说，这个问题有点绕嘴。候选人理解起来需要一点时间，而把答案组织好并说出来也需要动点脑筋。 工作中的重要内容很多，在很多事件里面找出几件事情并要点清晰地呈现出来并不是件容易的事。我在面试提问这个问题时，有的候选人会犹豫会儿，而有的人会思考一会儿。 当然，能够清晰地说出来一两点重要内容的候选人，是我们非常期待一起工作的，而那些回答繁琐的候选人我们就要在后面继续观察了。 2、你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系 这个问题同上一个问题比较接近，都是让候选人快速整理其工作重点，并且理解其工作对企业和公司的作用在哪里，要求候选人表达清晰简洁，要点突出，同样会带给候选人一定的压力。 3、发展对你意味着什么 这个问题本身是考察候选人内在的驱动力，看看其对发展的理解是什么是职位晋升，还是业务能力的提升?从候选人的'回答中，我们可以看出候选人对发展的期待和动力。 这个问题看似简单，但是需要候选人整理思路，表达清晰明确，给面试官一个满意的答案并不容易。 4、你如何不断地使你的工作更有价值 这个问题主要考察候选人对“有价值”是如何定义的?对个人或者组织，“价值”又是如何体现的? 面试官从中可以考察出候选人的动机和价值观，而候选人的表达也能体现出来其在压力下的思考能力。 面试官如何提问？2 一、尊重求职者 1、尊重求职者 对于一些简历明显不符合要求的不该给予面试机会。既然给了面试机会就要彼此尊重，尊重彼此的时间。 面试之前可以说上一句一句“抱歉，由于面试时间有限，我可能会随时打断你的发言！”不仅体现了对求职者的尊重，也为后期追问式提问埋下伏笔。 2、不过问个人隐私。 由于面试官处于面试主导地位，导致了求职者对于面试官的提问是有问必答。从面试官的角度来说，不应该过多地去询问求职者的个人隐私，尤其是女性的个人隐私。 二、多种提问方式相结合 1、开放式提问 简单的说开放式提问的回答不是简单的点头、摇头能回答得了的，需要求职者组织好个人语言进行回答。 考察的目的主要是求职者的条理性、逻辑性以及语言组织性，最重要的是分析问题能力。 具体的问题可以是：“你第一份工作是怎样的》是如何找到的？”，“你的第一份工作对你以后的工作有什么重要的帮助？”,“为什么你三年换了2次工作？”
面试官如何提问面试者
面试官该如何提问：无论采用结构化面试或半结构化面试，还是非结构化面试，都少不了提问这个环节，提问的技巧的高低关系到能否了解到应聘者的真实水平，也会影响到面试评估。提问的方式有封闭式、半封闭式、开放式，开放式问题可以较多地收集应聘者信息，但容易跑题或让应聘者打游击，在结构化面试开始阶段可较多使用;半开放式提问可以部分表明立场，同时给予解释的空间，较多在信息确认阶段使用;封闭式问题所得信息较少，但能确定应聘者立场，较多地在压力面试、信息确认、面试结束阶段使用。一、在开始面试前，面试官先告知应聘者：“由于时间有限，为了双方更好的了解，在面试过程中，我们可能会打断您的谈话，希望能得到您的谅解。”这样既显示了面试官的礼貌，也为有效提问埋下了伏笔。二、在提问过程中要尊重应聘者，不要表现出瞧不起、不屑一顾的表情，不要和应聘者争辩。三、在提问过程中尽量用行为面试法，即sTAR面试法。这是一种提问方法，指通过考察过去某项具体行为，判断应聘者在某一方面的素质或技能，以达到预测其未来工作表现的目的。四、提出的问题如没达到目的，要善于追问。有的时候面试官提出的问题应聘者没有很好的回答或者他故意绕开了这个话题，那么面试官这个时候就要利用面试技巧要懂得去追问这个话题。也要懂得试试的给与应聘者压力，让他懂得说实话。
面试官如何提问面试者
您好，很高兴为您服务，面试官根据面试者的简历和岗位要求，可以提问以下类型的问题：1、个人相关问题：例如姓名、年龄、籍贯、工作经验等。2、技能相关问题：例如对所学专业知识的了解程度，技术熟练度以及应用经验等。3、行为面试问题：主要是针对候选人过去的行为或经历，考察其是否具备与工作职位相关的素质。4、案例面试问题：让面试者以往的实际工作案例来回答可能遇到的问题，测试其解决问题的能力和思维逻辑等。5、情境模拟面试问题：以类似于工作场景的方式，进行一些脚本设计，让求职者进行模拟操作，以测试其实操能力。 注意：在提问时，面试官应该尊重候选人，并且通过不同的问题形式来了解其能力、性格和思维等多个方面，而不单纯依赖于某种问题形式。同时，面试官应该把握好提问的节奏，避免出现提问过于紧张或失落的情况。【摘要】
面试官如何提问面试者【提问】
您好，很高兴为您服务，面试官根据面试者的简历和岗位要求，可以提问以下类型的问题：1、个人相关问题：例如姓名、年龄、籍贯、工作经验等。2、技能相关问题：例如对所学专业知识的了解程度，技术熟练度以及应用经验等。3、行为面试问题：主要是针对候选人过去的行为或经历，考察其是否具备与工作职位相关的素质。4、案例面试问题：让面试者以往的实际工作案例来回答可能遇到的问题，测试其解决问题的能力和思维逻辑等。5、情境模拟面试问题：以类似于工作场景的方式，进行一些脚本设计，让求职者进行模拟操作，以测试其实操能力。 注意：在提问时，面试官应该尊重候选人，并且通过不同的问题形式来了解其能力、性格和思维等多个方面，而不单纯依赖于某种问题形式。同时，面试官应该把握好提问的节奏，避免出现提问过于紧张或失落的情况。【回答】
面试提问技巧有哪些
面试提问技巧有哪些 面试提问技巧有哪些，在找工作的时候，面试是很重要的一部分，通过面试企业就会了解你一个人信息，在面试中也是会面临一些问题的，在很多时候，企业提的问题是很重要的，下面我分享面试提问技巧有哪些，一起来看下吧。 面试提问技巧有哪些1 面试提问技巧 对于面试官而言，是否会提问是衡量面试官技能的重要因素之一，能否进行有效提问则直接左右着面试的效果。 “STAR”提问技巧 STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集候选人与工作相关的具体信息和能力。 STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。原因是应聘者求职简历中所写的都是一些结果，比较笼统和宽泛。 在面试的过程中，面试官需要了解候选人如何取得这样的业绩，都运用了怎样的方法，采取了怎样的手段。以此来全面了解候选人的知识、技能与经验的掌握程度以及行事风格、性格特点等与工作相关的信息。 常用面试问题类型 1、开放式问题：通常这种问题没有固定答案，目的是让候选人深入谈论自己。 如：能谈谈您对信息爆炸的看法吗？您对互联网经济的认识？业余时间里，您有什么兴趣和爱好？ 2、 封闭式问题：这是一种限制性的提问，只需要以“yes”或“NO”来回答即可。 如：您喜欢计算机行业吗？您喜欢独处还是和朋友一起去小聚？您是一个偏开朗的人吗？ 3、假设性问题：这类问题偏向引导，答案没有对与错，主要是看候选人畅谈对事情的看法及个人意见。 如：有机会晋升为公司中层管理者，你倾向于放权式管理还是教练式管理？你有两位下属获得加薪机会，你倾向选择区别对待还是通对待处理加薪？ 4、压力式问题：主要是为测试候选人的心理素质、对压力的承受能力、在压力面前的应变能力与人际关系能力等。 如：经过这次沟通交流，我认为你要求的薪资与你的能力不成正比，你如何看待这个问题？您缺乏行业经验，如何能胜任工作？你与上级意见不一致的时候，怎么办？若你试用期工作业绩未完成会怎么办？ 5、行为事件问题：主要是了解候选人过去的行为事件，预测未来工作表现趋势。 如：请说说你最近遇到的一个客户投诉问题，你是如何解决的？谈谈你工作中因临时方向变化而造成的工作交付时间缩短，你是如何处理的？ 6、理论式问题：主要围绕应聘职位所需要的知识、技能展开询问。 如：您通常会采用哪些招聘管道来寻找中高级人才？ 请问您是如何采用二八定律来管理您的日常工作时间？ 常问候选人问题 结构化面试提问问题参考(通用) 1、请用2分钟时间做个人展示(个人基本信息介绍、家庭情况、教育背景、工作经历、优劣势及兴趣爱好等)；(沟通理解能力、学习能力、积极主动性、成长环境) 2、请回忆一下你的职业生涯，谈谈是怎么发展的；(规划性、性格特质) 3、请客观的评价一下你的父母，他们对你的教育方式是怎样的？(成长环境与个性) 4、讲讲你经历过的最有成就感/最挫败/最遗憾/最伤心的事情；(抗压能力、成就意识) 5、谈谈你对应聘的职位的了解，主要工作内容；未来1-3年你的职业规划；(规划能力，目标) 6、业余时间你一般都做些什么？(个人性格潜在表现) 结构化面试提问问题参考(专业素质) 1、你简单描述一下你的实习或职业生涯经历，是否由你主导过或参与过项目案例，流程执行的结果如何？请举例说明；(流程执行，创新意识) 2、请表述以往工作或学习经历中如何处理责任范围外的工作与集体工作？(主动性与责任心) 3、 请举例说明由你实施过的一项新的SOP，执行效果如何？问题点？重复做一次的不同思路？(标准化，创新意识) 4、请举例说明由于你的及时发现，解决了一个对企业来讲重大的隐患，从而没有造成资源浪费浪费？(关注现场，成本意识) 5、你主要通过什么渠道去了解业务流程、成本结构等相关信息，如何进行有效分析？(分析能力，信息收集能力) 中断谈话的技巧 1、当应聘者讲述太多细节，且回答问题跑题时： 抱歉，打断一下，你说的非常好，不过恐怕时间有限了。你可否简明扼要地回答我的问题，这样才能讨论接下来的重要问题。 抱歉，打断你一下，你刚才提到了XX调整的方式，我想进一步了解这方面的情况，请你举例描述。 2、当面试官交流时，发现应聘者的能力与工作背景明显不符合岗位要求时： 首先，面试要尊重候选人，不仅不可在语气以及身体语言上出现怠慢或不耐烦的现象。 还要在交谈的过程中，问题可以转换到其它考察要素上去，这样逐个维度问下来会收集到更多信息做为参考，同时也照顾到应聘者的情绪。 面试提问技巧有哪些2 面试常见提问方式以及技巧 S-情况 （背景）：做事的背景、环境和条件，遇到什么样的问题； T-任务（任务）：做哪些事情； A行动 （行动）：采取哪些有效的行动 R-结果 （结果）：最终的结果、目标是否实现。 星（star） 是四个英文单词的首字母组合，原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话过程，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 细节体现专业：作为应聘者任何一项工作都会遵循这个星循环，并且只有将过去每个环节做到极致，作为面试官要能够清晰判断出应聘者所具备的技能是否可信。 进入面试的正题阶段，这是面试的实质性阶段，主考官通过广泛的话题，从不同侧面了解应聘者的心理特点、工作动机、能力、素质等，评价内容基本上是“面试评价表”中所列的各项要素。 在这个阶段需要注意的是面试提问的技巧，提问无非采用以下几种方式： 1、封闭型问题 封闭型问题是要求应聘者做出简单回答的.问题，只要求应聘者说“是”或“否”，一个 词或一个简单语句回答。 【举例】你在大学所学的专业是经济管理类吗？你谈过女朋友吗？ 2、开放型问题 开放型问题是提出的问题要求应聘者不能只用简单的一个词或一句话来回答，而必须另加解释、论述才能圆满回答问题。面试中的提问一般都采用“开放型”问题，以启发应聘者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出的信息中进行测评，真实地考察其素质水平。 【举例】你在现在公司工作过程中，经常与哪些部门打交道? 3、假设型问题? 假设型问题是以虚拟式的提问了解应聘者的反应能力与应变能力、解决问题能力和思维 能力等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。 【举例】假如你的工作上级不认可或者绩效评价结果为不合格，你将如何处理 ? 4、连串型问题 提问一般用于压力面试中，主要考察应聘者的反应能力、思维的逻辑性和条理性等，但也可以用于考察应聘者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合 概括能力等 【举例】我想问三个问题，第一，你为什么想到我们公司来工作?第二，到我们公司后 如何开展工作?第三，你到我们公司工作后，如果发现实际情况与你原来想像不一致，你将怎么办? 5、压迫型问题 ?这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考查应聘者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“找到应聘者的痛处或短板”或从应聘者的谈话中引出问题。 【举例】根据简历你已经多次跳槽，您入职后如何让我们相信你工作能够保持稳定？ 6、引导型问题 这类提问主要用于征询应聘者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪资、福利、待遇、工作安排等问题，宜采取此种提问方式。 【举例】我们公司试用期 6 个月，和有些公司的 3 个月试用期不一样，你感觉咋样? 7、反衬型问题（迂回型问题） 当面试官觉察应聘者不太愿意回答某个问题而又想有所了解时，可以采取“声东击西” 的策略。 【举例】对于***问题很多人不想明确谈：“你的同事对这个问题或这件事是怎么看的?” 应聘者因此会认为说的不是自己的意见，说出来不会暴露自己的观点，因而心情放松地说了 一大通，其实其中许多都是他自己的观点。
面试提问的技巧有哪些
招聘面试中常用提问技巧有以下几种：1、通俗、简明、有节奏感。提问时，考官应力求使用标准语言，避免使用有歧义的语言，不要用生僻字，尽量少用专业性太强的词汇。2、问题要有可评价性(与测评要素相对应)和延伸性(不是简单用“是”或者“否”就能回答)。3、坚持“问谁”、“问实”的原则(STAR追问法)。不允许应试者在这一问题上模棱两可、含混回答。
