酒吧要如何管理
酒吧要进行有效内部管理，可以从员工管理、酒水库存管理、营销管理、财务管理四个部分开展：员工管理：酒吧的员工是服务质量和客户体验的关键因素。因此，酒吧需要招聘具有专业知识和热情的员工，并为他们提供必要的培训和发展机会。具体来说，酒吧可以采取以下措施：a. 招聘适合岗位需求的员工：酒吧可以通过仔细的招聘流程，挑选出具备良好技能、态度和素质的员工。这可以通过发布招聘信息、筛选简历、面试和试用期等步骤来实现。b. 提供全面的培训：酒吧应该为新员工提供全面的培训，包括酒水知识、服务技巧、沟通能力等方面。此外，酒吧还可以提供持续的培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平。c. 建立良好的激励机制：酒吧可以通过建立激励机制，鼓励员工提高工作效率和服务质量。例如，提供奖励、晋升机会、表彰等激励措施。d. 建立良好的沟通机制：酒吧应该建立良好的沟通机制，包括员工之间的沟通、员工与管理之间的沟通、以及管理者之间的沟通。这可以帮助员工更好地了解酒吧的运营状况、解决问题和协调工作。酒水库存管理：酒吧的酒水库存是重要的资产之一。因此，酒吧需要建立完善的酒水库存管理制度，以确保酒水的存储、盘点和销售过程都得到有效的管理。具体来说，酒吧可以采取以下措施：a. 建立详细的库存记录：酒吧应该建立详细的库存记录，包括酒水的进货日期、保质期、销售量、库存量等信息。b. 定期进行库存盘点：酒吧应该定期进行库存盘点，以确保酒水的实际数量与记录相符。c. 合理安排进货计划：酒吧应该根据销售情况和库存情况，合理安排进货计划。d. 确保酒水存储条件符合要求：酒水的存储条件对品质和口感有很大影响。因此，酒吧应该确保酒水按照规定的温度、湿度和光照条件进行存储。营销管理：酒吧的营销策略是吸引顾客和提高知名度的关键。因此，酒吧需要制定适合自己的营销策略，以增加顾客的数量和忠诚度。具体来说，酒吧可以采取以下措施：a. 制定营销计划：酒吧应该制定全面的营销计划，包括目标市场、竞争对手分析、推广渠道、预算等方面的规划。b. 会员制度：建立会员制度可以吸引回头客并增加顾客忠诚度。酒吧可以通过积分兑换、会员专享优惠等方式来激励会员的消费行为。c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台进行推广是扩大酒吧知名度的有效途径之一。酒吧可以在社交媒体上发布最新活动、特价优惠等信息，吸引更多顾客关注。d. 与其他企业合作：酒吧可以与其他企业合作，共同举办活动或推出优惠套餐来吸引顾客。例如与酒店、餐厅等合作推出联合优惠套餐。财务管理：酒吧的财务管理是确保其运营稳定和可持续发展的关键。因此，酒吧需要建立完善的财务管理体系，以监控收支情况、成本核算和利润分析等方面。具体来说，酒吧可以采取以下措施：a. 详细记录每笔收支：酒吧应该详细记录每笔收支，包括酒水销售、食品销售、员工工资等方面的支出。b. 进行成本核算：酒吧应该定期进行成本核算，以了解每笔支出的实际成本和利润率等情况。c. 制定预算计划：酒吧应该根据营销计划和收支情况，制定预算计划。
如何做好酒吧管理
导语：如何做好酒吧管理？在酒吧日常管理中召开班前会,是酒吧管理工作中必不可少的一项工作内容，也是一个十分重要的环节。它关系着我们工作的方方面面。 酒吧经营管理中一定要懂得放权 做酒吧要懂得放权：懂得放权，一旦放权就一定要随时紧紧地盯住，给你下属一个空间这是最重要的。一味的服从这是最没有创造力和危险的事情，毕竟酒吧不是军队，酒吧就是强调人性化的管理。这样你即轻松，又能做好酒吧。 经营中不能缺少自己的文化特色 不管是什么样风格的酒吧，文化氛围是最重要的。开酒吧是做生意不是研究历史文化。酒吧也该制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存?靠你的音乐靠你能吸引客人的亮点、靠的是服务、靠的是理念、靠的是创新、靠的是品牌推广等，这就是你的文化。 酒吧的服务流程应该细致和规范 每一项工作的流程是不是做到完美细致，而且还不断的提高创新，这才是最重要的。服务流程都差不多，就看谁做的更完善更细致了。只要象园丁修建苗木一样，把所有的工作流程来不断的'修剪，好的留住不好的剪掉。不断的更新服务流程，那么一个更合理更科学更优质的服务流程就规范了。自然服务就上去了。汽车为什么不断的更新、不断的换代，但是他永远是四个轮子，永远是靠燃料驱动，只有性能和外观上的提升，而管理同样也是这个道理。 酒吧经营管理中执行为何这么难 为了节约成本，管理者即是老板又是总经理，执行难的问题而往往出在这里，而所有的老板都认为自己是最内行的，最聪明的，经常会忽略了自身决策失误而造成的原因。总说属下执行力不够，其原因是出在最高层身上。没有不合格的员工，只有不合格的老板。在西方科学的管理系统中，经营权和产权是完全分开的。 【拓展内容】 酒吧口号 1、逅度，这城市的高度。 2、俊质服众，雄美追崇。 3、逅度，邂逅你心中的温度。 4、往事不要再提，费城今晚喝起。 5、有缘邂逅，绝不虚度！ 6、娱乐新归宿，炫酷在逅度！ 7、逅度酒吧，拼尽全力让你嗨！ 8、邂逅真爱不醉，相约逅度不渝。 9、你我努力，逅度进步。 10、乐享来邂逅，寻她千百度。 11、生活有逅度，娱乐新大陆！ 12、一人一城，两人费城，众人倾城。 13、约费城，乐沸腾。 14、遇见逅度，停住脚步。 15、邂逅我，与你同在。激发自我，逅速飞跃。 16、与你的乐队，嗨翻你的场。 17、夜的精彩，等你激发；逅度陪你，一起欢乐。 18、人生不可辜负，娱乐必须逅度！ 19、你可以追求厚度，但不要停下脚步。 20、乐无限，悦生活。 21、开心邂逅你我，满意百分百。 22、乐动费城，酒忆往事。 23、您的逅度，我们拓宽。 24、在逅度，遇见心高度。 25、邂逅美丽，欢度良宵。 26、逅度酒吧，为你牵缘。 27、不同的音乐，别样的夜。 28、娱乐新坐标，启动正能量。 29、逅度酒吧，玩出新高度。 30、我有酒，你有故事吗？ 31、一杯酒，一次邂逅。 32、逅度娱乐，乐在其中。 33、费城为你，沸动全城。 34、费城，带你走进真正美式生活。 35、我们来聚会吧，这真的很有趣。
夜总会干什么的？
夜总会，泛指各类夜生活娱乐场所。但大致上都与舞蹈有关，而客人大都属成年人并会喝酒。一些地区的夜总会，设有舞池、乐队或DJ，提供歌舞表演。中式夜总会，或称中式酒楼夜总会，于20世纪中期的香港曾经甚为流行。中式夜总会从西式夜总会演变而成，提供中式晚饭或饮宴，部分设有舞池供顾客跳舞。而表演主要包括歌手演唱中西流行歌曲、或粤剧等演出，表演性质较为健康，适合成人及儿童欣赏。一些团体或商业机构的大型活动如周年晚宴等，早年亦常于中式夜总会举行。在香港体育馆等表演场地落成前，某些著名歌手如罗文及徐小凤的演唱会亦有在中式夜总会举行。日式夜总会：1、日式夜总会是由日本的高级夜总会演变而来，于20世纪80年代至20世纪90年代中期，香港经济起飞时期曾经在香港甚为流行，其消费在当年，以至21世纪初的消费指数而言，皆甚为惊人。2、日式夜总会与舞厅相似，设有舞池，以妈妈生作为领班，并由舞小姐陪伴客人跳舞喝酒耍乐。在全盛时期，日式夜总会也举行各种不同种类的舞蹈及歌手演唱等表演。3、1990年至1997年是日式夜总会的全盛期。1997年后，香港经济经历多年的调整期，加上制造业等商业活动及应酬相继北移，及澳门博彩业的积极发展，标榜极高消费及豪华享受的日式夜总会逐渐在香港式微。4、部分著名夜总会迁往邻近香港的澳门及广东省继续经营。而2000年代，类似形式的夜总会在广东省深圳、东莞一带亦甚为盛行。4、1990年代香港的日式夜总会主要集中于尖沙咀东及湾仔。以上内容参考：百度百科-夜总会
夜总会怎么消费
问题一：酒吧和夜总会，怎么消费划算点。。？ 20分 夜总会最好有认识的领班、妈咪 订个包房 附带就睡 和人家熟悉的话 还能送你酒水
看有多少人 多大包房 而且看城市 平均水平 6人的中包800 大包1500 酒水够和 碰上促销更是没问题。这些唱歌也就够了
至于其他的服务项目 那就看你的消费能力而定了 一般那的妹子一晚上只能出去一次 比较高 1500摆平 在包房内消费500 摆平 经济发达的南方城市除外 好像杭州坐 台喝酒就要500以上消费吧 各地不一样 别拿1线城市和2 3线比就行了。
酒吧其实也一样 定个卡座 或者 进包房 5 6个人的话 酒吧 夜总会 一般晚上 人均1000你能尽兴
一般人均500 800也就差不多了 特殊服务不在此列 只包含酒水 包房 妹妹的台费 公主 少爷的服务费
问题二：夜店怎么消费，干什么的 夜场
一、夜场：
夜场故名思意在夜晚娱乐、休闲、放松的娱乐场所，包括酒吧、KTV、歌舞厅、夜总会、娱乐会所等场所。
二、夜场共同特点：
为客人提供酒水、食品、空间、设施设备、让人们尽情吃、喝、玩、乐、放松为一体的精神消费。
三、酒吧、DISCO、夜场、会所的不同点： 区别可以从装饰档次，设备设施、有无节目表演、服务项目（功能）、消费情况。 区分特点夜场 装饰档次设备设施有无大型节目表演服务功能消费情况 酒吧一般一般无或有一定的音乐演奏、歌手演唱舞池、酒吧比较低 DISCO一般一般或进口无Disco 大厅、KTV有高有低
夜总会豪华高档进口有Disco 演艺大厅、KTV、清吧、雪茄屋、红酒屋有高有低 会所豪华高档进口有演艺厅、KTV 、清吧、餐厅、客房、游泳池、健身中心、桑拿比较高
夜场的分类
一：KTV
二：酒吧
三：夜总会
四：歌舞厅
五：演艺厅
六：娱乐会所
夜场行业术语
少爷――源于台湾称呼。指在高档夜场专门靠拿小费在KTV包房服务的资深男服务生。
客务专员――也叫DJ 小姐，指在高档夜场根据客人需要，而设在KTV包房内为客人点歌的资深女服务员。
公主――指在高档夜场专门靠拿小费在KTV包房服务的资深女服务员。
壹打――通常指壹打啤酒12支，半打6支。
IP＝1安士（30 ml左右）。
醒目――醒目是形容服务员做事够不够聪明、灵活、应变能力技巧的口头语。
飞单――指服务员私自偷卖公司酒水、食品、饮品等一切物品，不通过收银、把现金私有的形为。
窜房――指服务员在工作中，在看所属区域（KTV包房）的同时没经管理人员同意，又去另一间包房服务私拿小费的行为。
HIGH房――指在DISCO夜场专门为喜欢跳舞、播放DISCO音乐的包房。
HIGH客――指在DISCO夜场经常来HIGH跳舞的客人。服务人员称之为“HIGH客”
客务经理――指在DISCO夜场里为公司订房或管理DJ的管理人员称之为客务经理。
黄单――指在娱乐场所内主管部门为违纪服务人员而开出的罚款单据。
ORDER单――又叫酒水单或手写单，指服务员为客人所点酒水或食品而使用的单据。
打白板――指在KTV的资深服务生，在为客人服务完，客人走后没打赏小费的现象。服务员称之为“打白板”。
内保、外保――统一称之为保安。前者是指公司内部为保护公司、客人财产，人身安全而聘请的保安人员。后者指当地保安公司（派出所）为娱乐场所而设定安排的保安人员。
冰杯――顾名思义指杯子与装满冰粒的杯子。通常是一套。
混饮――指酒水同其它饮料或冰粒的混合调配喝法。
净饮――指酒水不添加任何饮料，而仅仅饮纯的酒水的饮法。
查场――又叫查牌，指当地警察为配合 *** “黄、毒、赌”现象的清查而对娱乐场所做出的行动。
督察――即监督、察看指在夜场专门负责监督、察看一切公司运作事务而设的特种管理人员。
灯头――又叫营销。专指在DISCO、HIGH场对拉客订座人员的称呼。
HIGH神――指经常习惯到DISCO夜场疯狂跳舞的特殊客人。他们一般请专业DJ师打碟或自带碟机打碟，自带毛巾、休闲短裤可以玩一两天的客人。
问题三：夜店里是怎么消费的？ 分三种
1，吧台。就是在调酒师的吧台，一般没有最低消费
2，散台，就是舞池旁边的小圆桌，一般可坐4个人，最低消费大概400左右吧
3，卡座，是沙发。有大有小，一般最低消费700-2000左右。
价钱各有不同仅供参考，
第一次的话可以抓个吧仔让他们带你
问题四：夜总会消费大概多少钱 不会很贵的（除非那些招ji的）；去夜店人多就人均200到300左右足够了，一个人100到200元吧。
问题五：夜店怎么消费的 分三种
1，吧台。就是在调酒师的吧台，一般没有最低消费
2，散台，就是舞池旁边的小圆桌，一般可坐4个人，最低消费大概400左右吧
3，卡座，是沙发。有大有小，一般最低消费700-2000左右。
价钱各有不同仅供参考，第一次的话可以抓个吧仔让他们带你
问题六：夜总会里面消费很贵吗 夜总会消费会比较高，不同价位的都有的。
夜总会，泛指各类夜生活娱乐场所。世界各地的夜总会，性质及定义皆不尽相同；于夜总会内进行的主要活动也有相异之处，但大致上都与舞蹈有关，而客人大都属成年人并会喝酒。一些地区的夜总会，设有舞池、乐队或DJ，提供歌舞表演。还有一些举办聚会,团体活动也在这里。
问题七：夜总会进去怎么消费想尝试 不去最省钱。如果一定去，记得要在外面喝的差不多了，但头脑还要清醒再去，因为里面的酒 果盘 就是瓜子花生都贵的很，酒足饭饱了去最多每人一只啤酒，再随便要点东西，就够了，包房唱歌又免费。只唱歌 不吃东西，会省很多。
问题八：九宇夜总会怎么消费的 每个找工作的无非都想找个真实的，稳定的，而且能赚钱的，我这里就是。现在网上帖子太多真的也有假的也有，但是这种就一定是假的，有很多帖子上面都写着直招司机，技师，仓管，歌手，助理，化妆师，调酒师等等很多乱七八糟的职位供你们选择，聪明的人一看就知道这样的都是那些没良心的黑中介骗人的把戏，不相信你就去试试。确定我说的没错再回来找我，做过夜场的女孩子都知道，像我们这样自己带队的哪有这么多乱七八糟的职位给你们啊，所以女孩子们找工作要注意了。夜场姐妹也不容易，所以一定要找对人你才能赚到钱才能不会被骗。各位美女我话都说到这个地步了要是再被骗了我就无话可说了
本人带队直招：（不收取任何形式的押金、进场费、管理费、介绍费等等）。我们客源多而稳定生意红火，绝对不会出现几天上不到班的情况，挣钱不是梦。每个做夜场的女孩都不想东奔西走的找场子，就算日新俩三千，三天打鱼两天晒网，到头来也赚不到什么钱。都想找一个能稳定的可以挣到钱的场子和一个好的领队。如果你们也是这样想的，那么就请相信我，我这里就是你们不二的选择，如果你犹豫了错过了，那就只能怪你们自己了
问题九：去一般的夜店一次要消费多少？ 去婚恋网站
跪求夜总会活动策划方案
夜总会可以开辟交友名义大力推广（需要当地公安机关搞好关系）什么交友就是色情服务你地明白建立网络一个网站里面粘贴交友和争婚信息里面除了有照片还要增加点视频但是需要是健康而性感的照片和视频另外在粘贴一些非真实人的作假来适应网络合理性而非色情广告网站在推广方面可以发放优惠卷优惠卷消费折扣等另外建立一个会员体系，此会员体系不要完全和公司挂钩主要提供色情服务和洗印客户长来光临，为了防止法律的追究应做好一个人独揽责任的计划，详细计划需要和律师协商制定。东北的二人转，歌曲，舞蹈（成人舞蹈）等形成专场演出制定时间。：做一周，星期一，是狂欢节星期二，女士节）要详细这个不带现实因为你需要寻找什么样的人演出寻找的人名气如何有还是无都是很重要的（色情演出除外）需要根据自己能力范围内进行
夜总会管理计划书
夜总会管理计划书 KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。 （一）组织建设和管理： 做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、许可权进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手： 其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设定KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和许可权的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设定，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。 其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、资讯等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏， 总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。 （二）建立完善的规章制度： “无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，装置设施，易耗品物质，营业目标等专案应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。 另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存档库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。 （三）现场营运的监督管理： KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分： 第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。 第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。 第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。 （四）企业文化建设： 何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。 为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。 总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。 夜总会客户部计划书 我是一名夜场模特队长，本人业界良心老领队，做人如做口碑，不争朝夕 我也是只身一人在外地上班，这里我没有亲人，只有一群靠你们吃饭的小妹，你们喝多了，可以找我，心情不好可以找我，受委屈了可以找我，要吃要喝也可以找我，我自认为我就是变形金刚，我没有休息，我没有年假，生病了我也要在工作岗位上，我可以被你们呼来换去，可以随意谩骂，你们喝多了，生病了，有钱了，回家了，旅游了，有事情等种种理由可以不来上班，尊重就发个资讯，而我们队长是24小时全能型的，我们要管的是组上所有成员，不是其中一个休息，我们就可以休息，队长也是人，也有心情不好的时候，队长不是奥特曼，他们也会生病，也有亲人也想过年过节跟家人团聚，但我们没有。我只想说：受之以渔、还之以鱼！我是队长，我为自己代言。 生命的伟大在于心中有梦！ 很多女孩问我：为什么没有赚到钱？ 没有赚到钱根本原因是你没有目标，没有梦想. 没梦的人生是流浪 有梦的人生叫远航 一个人，如果你有奋斗目标，一定会生出很多达到目标的方法和智慧。 你真的要上班，你一定会想出很多方法吸引客人，用你的美貌去诱惑客人。 你如果一定要赚钱，光靠想是没有用的，而是要付出行动。只有行动才会有收获！ 万法不如一心 万术不如一道 一心所向 无所不能 一心所指 无所不达 教众多方法不如给你指路，你有万种技巧，不如一心一意去完成一个目标。 所以： 财布施不如法布施， 法布施不如道布施！ 在夜场，虽然你会经历很多，经历纸醉金迷的日子。但是，希望你不要被眼前所迷惑，不要忘记了你的根本！何为根本？就是你的初心，是你为什么要踏进夜场的目的，是你的奋斗目标，是你的梦想！ 所以，无论你经历过什么事和遇见过什么人，不要忘记你是来夜场干什么的！千万不要把自己的软弱展现给别人看;千万不要把自己的狼狈述说给别人听;因为根本没有人会觉的你很可怜，只会觉的你很无能很没用.什么事情都要学会自己一个人承担,因为没有人会帮你.什么事情都要学会自己一个人坚强，因为凡事都靠自己！ 小学班委管理计划书 小学班委管理计划书 一 确定班委职责 1 选定班委,安排好各个班委的工作； 2 如果遇到班委有做错的或做的不好的地方,应及时纠正,以免造成不必要的麻烦； 3 及时召开班委会,总结意见和建议;发现问题,应及时进行妥善解决。 4 安排下的任务,班委应及时完成,不能拈轻怕重,故意不完成好。 5 班委应尽职尽则,配合老师严格管理好班级体。 二 积极挖掘人才,开展好各项活动： 1 积极参加学校举行的各项活动； 2 本班壁报等一系列活动,应在安排后及时完成,并保证质量和效率。 三 遵纪守规： 1 严格遵守《小学生守则(日常行为规范) 》,对同学们进行督促和教育。 2按照校规、班风、五尊五不五远离及班规等，为同学们打好基础。 3 如果发现同学违反了守则、规定，应及时抑制，不能纵容，否则会酿成大错。 4应准时召开班队会，进行各方面的教育。 5 严格要求，赏罚分明。 四 文体活动安排： 1 在各个节日上，应及时做好安排，不能到时才做。 2 在各个节日前，都应积极热心地开展，班委尽职尽则。 3 节日应多姿多彩，应充分展示本班风貌。 4 做节日安排应有意义，有特色，有创意，同学可及时提供意见。 班级管理计划书 多参考点资料呗！到中华教师培训网看看有你想要的不，别的网站也不少！ 想开个夜总会,计划书怎么写? 很多年轻人都想做YE场工作，虽然YE场工作蛮赚钱的，但是网上骗ZI，黑ZHONG介实在太多太多。----不过就像中华烟一样，有真的必然就有假的，这就是事情的两面性，至于如何分辨真假招聘，请继续看下去。 1 基本上在网上释出真实招聘资讯的，都是个人（主要是妈MI或领队），招聘资讯的内容主要以招聘模TE，佳丽为主。所以跟对一个好领队至关重要。 2 一个公司（除开业前）不会长期招聘服务员，内保，泊车等岗位，因为这些岗位很稳定，不会长期缺人，如果长期招，那就有问题了。 3 YE场工作一般都要交费用，但是网上很多就是纯粹PIAN钱的，所以请大家看到场子后，看到其他工作人员后，再考虑是否上班是否交钱，比如说你应聘模TE，起码要看看模TE的工作服，和其他模特化妆，还有模特休息区等等，这样才能避免上当。 4 如果第一次去应聘，心里没底的，可以先不带钱，去看看，了解情况后再上班。 5 不要相信什么报销来回路费以及提供免费吃住，你没帮公司赚钱之前，公司不会在你身上投资路费的，起码我做YE场5年多，没遇到过。 6 YE场工作其实跟普通工作一样，大部分人都需要付出努力，只不过在我们这行，更看中你的外形，身材，交际能力，而不是学历，知识，动手能力----这就是所谓的青春饭。 7 这行女孩赚钱远比男孩容易，但对男孩的外形要求远远要高于女孩 本人YE场模特经理目前面向全国社会各界诚聘 演绎女模，JIU水促销（佳丽），男模，桑NA技师，女伴YOU,办公文员，现场助理等。 PS为了让更多想来夜场上班的年轻人实现梦想，除部分岗位需要IC卡，服装本人都能提供，可以先上班再交服装费。 一经录用本人可以提供住宿，方便上下班（房租水电大家平摊） 如果有其他YE场相关问题，欢迎大家咨询，祝愿大家早日找的合适的工作。 关注 夜场天哥 V讯号 网咖经营与管理计划书 经营网咖首先要有文化部门的. 开网咖赚钱除了靠上网费之外,可以卖点卡、饮料、快餐、烟等附加产品赚钱。 成本的话就是电费、水、人工、损耗等。 还有一个要提醒你的，成本要算上你经营网咖用来应付 *** 部门。主要是文化、公安、工商三个部门。文化主要查你接纳未成年人，公安查你消防、身份问题。总之 *** 部门要查你的话就能查到问题的。这些你省不了的。还有有时候技术监督局也插一脚，查你3C认证的。 希望你生意兴隆咯 硬环境：机器最好上到AMD 5000+以上，记忆体1G（可扩充套件），显示卡最好在7300GT 一定要液晶显示器以提高档次！以上硬体上可以让你能轻松应付2年内的游戏而免于升级！开启一些机器USB介面（视别家网咖情况而定）并宣扬此服务（价格可以相应提升）！配置无盘工作站，使得管理方便！新网咖一定要进行装修（价格可以相应提升），对待不同消费层次的顾客，一定要设定不同的上网区(比如，高配游戏区，电影区，USB高配下载区，VIP包厢等等）满足他们的需要，配置电影伺服器找专业电影公司维护（200台以上），保持网咖的清洁，这点很重要，要有专人维护卫生，以提升网咖层次！ 软环境：网咖应设立在工厂寝室，大学附近等人气比较好地方，严格执行18岁以下不得进入的规定！不要和其他网咖打价格战，要以服务取胜，以真诚取胜，网咖收银员，网管一定要礼貌，热情，最好漂亮帅气一些！对低配置区价格一定不能比其他网咖贵，这样就会产生此网咖更“便宜”的错觉！在客人比较少的时段设定优惠时段（比如上午8时～下午18时），将整体价格全部降低，继续强势的竞争势头！网咖游戏等不能与其他网咖雷同，要体现高配置，只有在游戏上，网管应对流行资讯敏感！ 最后，祝你们成功，还有，工商局公安局文化局应该都要。。。 学生会管理食堂计划书
如何做好一个夜场的管理层？
一、 研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。
二、 负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正等事宜。
三、 研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标，董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。
四、 研究制定目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。
五、 根据市场需求及变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。
六、 研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。
七、 负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。
八、 研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报总经理审批后，组织贯彻实施。
九、 研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支、分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。
十、 研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法、发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神建设。
十一、 协调各部门关系，处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。
十二、 主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其它各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。
十三、 每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成目标的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划，促进工作效率和经济效益的提高。
十四、 建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题，亲自处理事件管理问题。
十五、 责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题督促及时整改，并经常对员工进行安全卫生教育。
十六、 重视人才培养，加强干部管理，对公司部下有聘任使用和处置罢免权。
十七、 领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工代表大会的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。
如何做一个优秀的夜场管理员
夜场管理和企业管理既有相似之处也有不同的地方，因此，能管理好企业的人不一定能管理好夜场，而一个出色的夜场管理者，往往能成为其他很多行业的优秀管理人。那么，ktv夜场管理最易犯问题有哪些呢？1、管理混乱：制度不严、分工不明；（责任到人，从上到下严格执行力度）
2、内部管理程序杂乱无章：（那就是我们在很多环节上存在统筹问题）；
3、部分干部找不到自己的位置：一是个别干部不够专业、二是根本不是这块料、三是上一级的问题，最怕第三种问题出现。
只有了解问题所在,才能对症下药,提高管理水平.
1、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。①去执行，去主动做，安排到每个环节点上。②做好好保姆，让一切井井有条。③观察下一级干部们的能力怎么样、有没有尽心尽责。④员工不怕笨，就怕较劲（像《士兵突击》里的许三多）⑤多鼓励员工，发现其优点和潜力，如：我的老服务员***天生内向、胆小，音乐声很大时他大声叫喊锻炼胆量，成为后来优秀的管理干部。
2、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。
3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。①场子每天营业中发生的情况，每次开会，每个部门迅速把新出现的和存在的各种问题解决掉。②跟单到人、反对只说不做。
4、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力度，执行的怎么样。
上述几点看似简单，寥寥几句，要一一落实到行动上却能让管理者忙的筋疲力尽，因此，一名优秀的KTV夜场内部管理工作者在工作中应该注意以下几点：
1、针对性：针对组织性质、个人特点开展工作。①你如何把你的部门形成一个拳头。拧成一股绳。②你如何把自己的部门不同性格、不同特长的人组织好，使他们每个人能够发挥出自己的长处。③亮剑：投弹能手，狙击能手。
2、创造性：想别人想不到的、做别人做不到的，别具一格的特点。①例如：在游戏中享受培训。②凡是散客或熟客，记录电话，邀其加入公司QQ群。③告知对方：我们有大型活动会发短信给他们。
3、艺术性：巧妙的运用领导艺术、业务能力，使人心服口服。你在营业中没事做的时候，请你去为你的员工服务）。凡是工余时间能和员工玩在一起闹在一起的，大家基本都会很配合你的工作。
4、敏感性：执行者对任何项目的实施要有预测性，避免意外事情发生。例如①服务员：咖啡和参茶的故事，领导及时帮客人更换。②丢手机：对客人真戏假作，赔礼道歉说，明天不要上班了，工资全扣除赔偿客人。试想，客人真的会让一个服务员赔偿吗？
5、可操作性：管理者应使自己的管理有一个好的实施渠道、获得最高评价。随时和手下沟通，听取他们的意见。向上级回报沟通或大胆提出异议。任何一位领导都会喜欢私下单独给自己提意见的手下。
6、终极目标：使企业获得、达到最佳效益。完成磨合期，并形成团结奋进的团队。
而对KTV夜场管理高层干部，要求更高：夜场高层干部都应该是一位优秀的策划者，决策公司的发展方向、计划公司的经营战略规划及程序设计。你要具有有良好的个人领导形象、业务专长和取得最高经济效益的自信心，并有超前思想和危机意识。能根据公司的规模、设施等级和人员等因素，规划出最适合本公司的发展方向。
综上所述，要做好一个场的内部管理工作，需要上至老板下至底层员工的用心和努力，齐心协力，才能做到最好！
1、投资方用心、用福利、用企业文化对待员工。以人为本；
用真心对待每一位员工，我是员工的老板；员工更是我的老板；
2、对老总要求：你是天枰、一碗水端平，忠心协助老板、真心呵护员工；
3、对各级干部的要求（早前公司干部口号）：团结一致、不搞帮派、关心下级、做好表率；
4、对基层员工的要求（早前公司口号）：微笑服务、减少投诉、尽心尽责、团结互助（注意区域补位）；
5、（公司口号）：同在“**KTV”一条心、全力以赴做更好。
6、永久的承诺：不会在外面招聘部长领班和经理以下人员。每位一线员工人人都有晋升机会。
7、我的理念是，员工第一，客人第二；只有使员工满意，才能让客人满意。
8、财聚人散，财散人聚。首先给你们赚到钱，我才有机会赚更多的钱。
