易助的易助ERP有哪些功能(易助erp系统操作说明)
会计总账管理可建立多账套;提供科目预算管理功能;能按月份、部门、年度对比等各式利润表、资产负债表和现金流量表;按照独立利润中心和独立项目出具损益表;与易助其他模块整合,充分发挥信息化集成与整合的效果。应收/应付管理提供多币种管理,账款内容通过进货、销货等单据自动产生,方便的收款与快速的冲账功能,非进销货的交易特别提供灵活的其他应收与其他应付账款作业。票据资金管理提供多币种的银行收支账户管理、银行的对账功能、多角度的管理报表。特别提供银行资金预估表与运营资金预估表是企业运营重要的参考指标。固定资产管理提供资产增加、减少、折旧、改良、减值准备、调整、部门转移等资产变动管理,所有资产变动均可生成对应的会计分录,供财务人员审核入账。提供各类资产信息统计与分析,为管理人员及时了解设备资产情况提供高效支持。工资管理多工资类别管理;个人所得税自动计算与申报功能;银行代发功能;提供多角度的人员、工资统计分析图表;弹性的计件工资功能,能按生产的成品或工艺制定计件价格。工单/委外能按照厂内生产或者是委外加工的方式设计生产流程,能有效进行用料管理以及生产进度的查询和追踪,能从不同角度来查询生产的进度报表。BOM提供接单式生产或计划式生产的流程,并能够以树状结构一目了然地呈现,提供物料需求检视以及材料成本表。MRP依据客户订单或工单/委外单自动模拟产生各阶产品的生产计划以及采购计划。需求计算结果确认后,可直接转采购单、工单、委外工单等单据。生产成本计算精确搜集每张工单实际的材料、人工、制造费用等成本要素,并能依据不同产品设定分摊权值,提升成本信息的正确性,成为生产改善的依据与业务接单利润的参考工艺管理协助企业记录车间中每道工艺的生产情况,并能追踪各工序的生产进度和在制情况。透过工艺管理,搜集报工数据进而分析生产过程中消耗工时的合理性。订单/采购管理报价单、订单支持多种取价方式,满足不同用户需要,通过报价单与订单的集成可作潜在客户管理,订单可做在线预估利润分析与交货状况查询;严密的采购价格控制,减低采购成本;订单、采购单可直接从前置单据提取数据,提高作业效率。存货管理可以多仓库与多部门管理,针对库存量不足与超出信用额度等皆可管制是否出货;提供向导式盘点,让盘点作业轻松自如;可以进行商品的组合与拆解;提供产品库存预估的补货建议表可作为采购的参考;针对高层管理人员更提供库存ABC、呆滞分析等管理报表。选配件管理多样少量的订单类型已经是现代经济环境的常态。易助ERP系统在接单的时候就能依据客户的需求选择同类产品之间不同的选配件,不需储存庞大的类似的BOM数据,简化产品结构的管理。系统并根据不同订单的选配件需求,进行物料需求计算、工单展料、生产领料和成本计算。常用的决策方法:-88%的经理承认靠个人直觉而不是客观事实作决策的情况占75%;-75%的销售和市场人员认为他们得到的信息不是最新的;-62%的管理人员承认他们做决策时没有足够的信息支持。详细提供客户群所有往来资讯提供潜在与正式客户的管理,完整记录与客户相关的基本活动和活动历史以及在此基础上的客户价值分析,帮助企业发现和管理最有价值的客户群。业务拜访流程顺畅透过业务活动记录,可掌握客户目前所处的销售阶段、预计成交金额、可能成交日期、把握度及历史销售状况等信息。销售管理人员可以透过系统有效的监控销售团队的销售机会,提升团队的销售能力并可根据业务活动计划提供业务员预计行程表,协助业务员规划行程,落实时间管理。客户问题的跟踪记录,提供服务知识库功能以客户问题为主线,跟踪问题的解决处理过程,在处理过程中可根据问题类型或关键字灵活在线搜寻服务知识库,快速找到解决方案,从而提高服务能力与客户的满意度。
易助ERP(易助erp系统操作说明)
(一)整合企业价值链企业存货主要可分为为生产产品而储备的材料、正在生产过程中的在产品及为销售而储备的产成品和商品。显然,产成品和商品的储存种类,数量主要是为了满足客户临时的需求。而材料的储存种类、数量则主要是因为担心供应商不能保证及时供货而发生的。随着企业规模的增长,客户、供应商数量的增加,产品、材料种类的增加,相应的存货储备量也急剧上升,而实际上,—般来说,企业的产、销能力是平衡的,大部分情况下,其产能还略大于销量,如果企业能及时获取客户需求信息,及时调整生产计划,其产成品和商品的库存就可以大大减少。因此,现代化的企业不但需要对自身资源信息的掌握,同时需要将供应商和客户信息进行整合,形成相对完整的供销体系信息,以力争实现各个环节上存货的减少,达到共赢的目的。然而,由于原来产业链上各企业的信息无法及时、准确地共享,企业不了解客户需求变化的情况,为了应对客户突然提出的需求,企业只能储备大量的产成品或商品存货;同时,由于企业不了解供应商的排产计划和准确的供货时间,为了保证自身的生产不受材料缺货的影响,也会在内部储备大量的材料。而ERP系统则使得企业有了实现整合价值链信息的技术平台,解决了手段的问题。企业通过ERP系统信息平台的共享,可以登陆客户的ERP平台,获得其近期的生产计划和产品需求,据此排定自己的生产计划。同样,企业的供应商也可以登陆企业的ERP平台获取相应信息;企业还可以登陆供应商的ERP平台获取供应商实时的生产信息和完工信息。因此,如果客户端需求或生产计划有所改变.可以第一时间被食业及其供应商获取,企业及其供应商就可以相应调整生产计划以避免库存的增加。这样在供应商、企业,客户端各个环节的库存都可以大幅度降低,真正实现共赢。存货可以大幅度降低,真正实现共赢。(二)实时的跟踪传统存货管理,虽然也有事前预计、事中控制、事后分析等几个环节,但足由于其基本数据依赖于手工单据、凭证和账簿,这些数据的汇总分析周期较长,全部仔货数据的整理、汇总、分析往往只是每月进行一次,且需要较长的时间,因此,其事中控制的环节实际上很难做到。由于事中控制的缺失,事前预计实际上也仅为增加采购、增加库存的预计,很难根据实际产、销的变化来减少、控制库存,所以在事后分析时,往往发现期末库存比原来预期的要多很多。而ERP系统的思想则是实时跟踪,管理者可以跟踪到业务的每一步操作,随时发现存在的问题,甚至通过专门的软件设计,让系统自动通报问题,公司的管理成了—个动态的系统,一个环环相扣的过程。部分原有的业务流程要重新调整以减少随意性,加强规范性。在传统信息流体系下,要想得到实时的库存信息几乎是不可能的,只有规定—个固定的时段由仓库统计人员将一定时间的库存信息进行汇总后才能提供完整的库存信息。而在企业ERP系统下,物流和信息流是同时进行的,管理者可随时得到任何时间和任何时段的库存信息,且管理信息越来越精细和集成。这样,当产业链上的产、销信息有变化时,存货管理者可以及时查询当前的库存信息,并据以进行企业的生产和采购业务调整,及时、准确的将调整信息传递下去,以最大限度地利用库存,减少库存。(三)信息流的变化在原有的存货管理系统中,物流、资金流、信息流是相互分离的,信息来源于对物流、资金流的综合处理,如月底综合处理全部的验收、领料、销售。在日常的运转中信息流是与其他流相分离的,它们之间的关系只有月度结算后才明朗。而ERP系统则把三者合而为一,每一种流动都连带其他流动,而且同时分不同的渠道各自集中,信息的来源已不是业务部门出物流信息,财务部门出资金流和信息流,而是三流同时,即时流动。信息的来源向业务的源头延伸,特别是涉及物流的信息都要由物流人员在物流业务处理的同时生成信息流,并定期或随时传递到整个系统。信息不必在规定的时间集中处理,财务人员汇总各种信息载体的功能将向业务部门转变,财务更多的是监督信息的形成、分析信息、提出建议。业务与财务已经真正连为—体,信息共享。传统的企业财务信息处理系统其最终的财务信息、会计凭证、会计分录都是由财务部门制作,但在ERP处理背景下,企业财务信息的来源发生了一些变化。由于各业务模块分散在各业务环节中,比如采购模块由采购部门使用,库存模块由仓储部门使用,销售模块由销售部门使用,总账、往来账模块由财务部门使用,各模块使用者通过一种环环相扣的方式形成最终的集成信息,而某些财务信息是在业务操作时就已形成。由于信息流的变化,财务人员直接处理业务,汇总信息的工作量可以大大减少;同时又可以更及时、准确地获取库弘售息,从而能利用更多的时间进行信息分析。在采用经济批量模型、陆续到货模型、商业折扣模型、存货ABC控制法、分级归口控制及适时性管理等方式时,也可以利用ERP系统制定特定的报表和模型,这样财务人员可以及时将数据进行加工、分析,形成对管理更有价值的信息。
为什么选择易助ERP
每个品牌都有自己的针对客户群,不是说谁都选择哪个品牌,易助有自己的特色,在软件功能方面有他独特的地方,特别在生产上相对来说还是管的比较好的。现在大陆市场来说ERP行业。世界500强一类的企业基本是被sap甲骨文一类的厂商所占领着,民营企业500强来说的话基本是金蝶用友一类的分割了,当然还有些是市面的区域品牌,因为本地化的服务在当地客户那里占据着一定的市场。