一个大大的问题！高分悬赏
二、ARP欺骗的原理
网络执法官中利用的ARP欺骗使被攻击的电脑无法上网，其原理就是使该电脑无法找到网关的MAC地址。那么ARP欺骗到底是怎么回事呢？知其然，知其所以然是我们《黑客X档案》的优良传统，下面我们就谈谈这个问题。
首先给大家说说什么是ARP,ARP（Address Resolution Protocol）是地址解析协议，是一种将IP地址转化成物理地址的协议。从IP地址到物理地址的映射有两种方式：表格方式和非表格方式。ARP具体说来就是将网络层（IP层，也就是相当于OSI的第三层）地址解析为数据连接层（MAC层，也就是相当于OSI的第二层）的MAC地址。
ARP原理：某机器A要向主机B发送报文，会查询本地的ARP缓存表，找到B的IP地址对应的MAC地址后，就会进行数据传输。如果未找到，则广播A一个ARP请求报文（携带主机A的IP地址Ia——物理地址Pa），请求IP地址为Ib的主机B回答物理地址Pb。网上所有主机包括B都收到ARP请求，但只有主机B识别自己的IP地址，于是向A主机发回一个ARP响应报文。其中就包含有B的MAC地址，A接收到B的应答后，就会更新本地的ARP缓存。接着使用这个MAC地址发送数据（由网卡附加MAC地址）。因此，本地高速缓存的这个ARP表是本地网络流通的基础，而且这个缓存是动态的。
ARP协议并不只在发送了ARP请求才接收ARP应答。当计算机接收到ARP应答数据包的时候，就会对本地的ARP缓存进行更新，将应答中的IP和MAC地址存储在ARP缓存中。因此，当局域网中的某台机器B向A发送一个自己伪造的ARP应答，而如果这个应答是B冒充C伪造来的，即IP地址为C的IP，而MAC地址是伪造的，则当A接收到B伪造的ARP应答后，就会更新本地的ARP缓存，这样在A看来C的IP地址没有变，而它的MAC地址已经不是原来那个了。由于局域网的网络流通不是根据IP地址进行，而是按照MAC地址进行传输。所以，那个伪造出来的MAC地址在A上被改变成一个不存在的MAC地址，这样就会造成网络不通，导致A不能Ping通C！这就是一个简单的ARP欺骗。
网络执法官利用的就是这个原理！知道了它的原理，再突破它的防线就容易多了。
[create_time]2006-04-23 04:10:53[/create_time]2006-04-29 11:26:35[finished_time]50[reply_count]0[alue_good]贼心不改Ⅱedd015[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ed329a2d.QskImMG-P0QD5DwPJtNnPw.jpg?time=5626&tieba_portrait_time=5626[avatar]超过33用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2033[view_count]
应该如何管理好一个店面呢？
转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a如何管理店面\x0d\x0a一、打造形象，贩卖美丽\x0d\x0a\x0d\x0a某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了，看什么？看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。\x0d\x0a\x0d\x0a二、克服恐惧，用心会好\x0d\x0a\x0d\x0a店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”，因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。\x0d\x0a\x0d\x0a三、以人为本，重视人才\x0d\x0a\x0d\x0a即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。\x0d\x0a\x0d\x0a人才兴，店铺兴；人才衰，店铺衰。从根本上说.店铺之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。\x0d\x0a\x0d\x0a店铺管理的十个技巧如下:\x0d\x0a\x0d\x0a1、控制流失率\x0d\x0a\x0d\x0a任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。\x0d\x0a\x0d\x0a2、因人定岗\x0d\x0a\x0d\x0a商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。\x0d\x0a\x0d\x0a3、恩威并治，实行人性化管理\x0d\x0a\x0d\x0a商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。\x0d\x0a\x0d\x0a4、适当地运用激励\x0d\x0a\x0d\x0a谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。\x0d\x0a\x0d\x0a5、店长负责制\x0d\x0a\x0d\x0a在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。\x0d\x0a\x0d\x0a6、划区管理、充分授权\x0d\x0a\x0d\x0a大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。\x0d\x0a\x0d\x0a7、发挥晨会的作用\x0d\x0a\x0d\x0a每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与，\x0d\x0a\x0d\x0a8、坚持不懈地培训\x0d\x0a\x0d\x0a单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。\x0d\x0a\x0d\x0a9、管理者要具备培训、指导能力\x0d\x0a\x0d\x0a管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。\x0d\x0a\x0d\x0a10、学会应用表格管理\x0d\x0a\x0d\x0a在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，建议楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，因为营业员是前沿服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。
[create_time]2023-01-12 13:39:12[/create_time]2011-08-27 11:19:11[finished_time]5[reply_count]0[alue_good]股城网客服[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/55e736d12f2eb938e88db166c7628535e4dd6f46[avatar]专注科普财经基础知识[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2439[view_count]
如何管理好一个门店?
亲，您好，很荣幸为您解答，为您了解到如何管理好一个门店，方法如下：1、 合理分配目标
公司的销售目标需要通过运营来实现，运营接受公司下达的销售目标，需要合理分配到区域和门店。合理分配目标需要很多思考。有些商店不努力就不能超过目标，而有些则达不到目标。目标的完成需要运营团队来完成。操作中最重要的是实施过程管理和标准化。店长必须了解实际环境的变化和每家店的具体情况，以便适应店情，灵活应变。
2、 完善系统流程
古人说：无规矩不成方圆，店长需要让每位员工各司其职，明确职责，有序开展店面工作，切实提高工作效率。现在市场竞争压力大，住房劳动力成本高。要实现经营目标，就要让大家合理经营。因此，必须制定和完善制度和流程。【摘要】
如何管理好一个门店?【提问】
亲，您好，很荣幸为您解答，为您了解到如何管理好一个门店，方法如下：1、 合理分配目标
公司的销售目标需要通过运营来实现，运营接受公司下达的销售目标，需要合理分配到区域和门店。合理分配目标需要很多思考。有些商店不努力就不能超过目标，而有些则达不到目标。目标的完成需要运营团队来完成。操作中最重要的是实施过程管理和标准化。店长必须了解实际环境的变化和每家店的具体情况，以便适应店情，灵活应变。
2、 完善系统流程
古人说：无规矩不成方圆，店长需要让每位员工各司其职，明确职责，有序开展店面工作，切实提高工作效率。现在市场竞争压力大，住房劳动力成本高。要实现经营目标，就要让大家合理经营。因此，必须制定和完善制度和流程。【回答】
3、 标准常态培训
门店员工流动性大，各种培训需要定期进行，因此门店的培训必须规范化、常态化。培训分为理论知识培训和在职培训，每次培训后都要进行考核。培训不能解决所有的问题，我们需要培训员工把公司的制度和流程作为工作中的潜意识行为。
4、 重复并仔细检查
管理层有句名言，员工只关心你检查的事，不关心你要求的事。超市和便利店尤其如此。人是懒惰的。如果只是安排工作，不认真检查执行情况，可能达不到公司要求的标准。因此，我们必须反复检查。公司的指令能否得到贯彻执行，直接影响到企业目标的实现。因此，经营的一项重要工作就是不断检查门店的经营情况。
5、 培养后备力量
由于门店员工的流动性和门店的不断开张，每家新店都需要一批经理和员工。因此，运营部应根据公司整体战略，制定可持续的人才储备培养计划并积极实施。成功可以复制。我们要继续传承成功经验，把一个优秀的管理者复制成几百个优秀的管理者。【回答】
综上所述，关于门店运营管理的相关内容到这里就分享结束了，大家在运营管理门店的过程中多运用人才，制定合适的规章制度，不断改善门店的缺点，这样的话才能长久地运营好门店，友数一直专致于帮助传统实体商家转型新零售，实现线上线下同步运营，通过门店数字化，帮助门店管理效率和整体营业额。【回答】
[create_time]2022-08-05 22:52:41[/create_time]2022-08-20 22:51:18[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]小美教育咨询客服[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/4716f7f6e59840dd380fe464ba19a8a8.jpeg[avatar]专注网络在线问题回复问答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]948[view_count]
怎样才能经营好一家公司
怎样才能经营好一家公司 怎样才能经营好一家公司，现在越来越多的人开公司，开公司要懂得一些相关的经营的技巧，这样才能把公司管理的更好。以下就是我为大家整理的一些关于怎样才能经营好一家公司的资料，大家一起来看看吧！ 怎样才能经营好一家公司1 有规划 如果你想经营好一个公司，必须对公司有一个好的'规划，俗话说不打无准备的仗就是这个道理。 严于律己 作为一个经营者必须对自己严格要求，因为只有严格要求自己才能作为榜样让他人信服。 宽以待人 对待下属必须真诚宽容，这样的领导才能得到员工的爱戴和拥护，从而对你还是对公司都会有利。 创作良好的工作氛围 工作环境和工作氛围是一个公司能否快速发展的基础，作为一个经营者要懂重创造这样的一个氛围。 要有魅力 作为一个经营者千万不要唯唯诺诺，让机会从自己的身边溜走，该果断地时候要果断抓信，即使有的时候不可能成功，但是却会给我们带来教训。 要有信心和勇气 作为一个领导者必须有经营好公司的信心和勇气，因为信心是我们向前发展的动力，勇气是我们进步的决心。 怎样才能经营好一家公司2 一、快战术、慢战略 市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大企业的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。 二、领导的三种状态 领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。 “两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言碎语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。 三、远行的准备 企业要想走的更远，必须做好以下四点：稳住底盘，适时扩张，全面内控、不断创新。 四、寻找合适的员工 有些老板错误的以为找到最能干的人就能经营好企业，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。 五、学会信任和借力 一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。 经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力，借众人的力，借工具的力，借平台的力，借管理软件的力，由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界！
[create_time]2022-08-31 09:02:03[/create_time]2022-09-08 10:51:01[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]渺已边5335[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1ab8773e.Fd8SyxtCUxMOI8Nmi-jyaQ.jpg?time=3912&tieba_portrait_time=3912[avatar]TA获得超过1044个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1000[view_count]一个公司应该怎么经营
一个公司应该怎么经营 一个公司应该怎么经营？现在有不少人想自主创业开一家公司，但却没有经营公司的经验，担心把公司搞垮了，所以想知道怎么经营公司。接下来就由我带大家一起详细了解下一个公司应该怎么经营。 一个公司应该怎么经营1 1、先要找到好的合作伙伴，好的合作伙伴不仅能事半功倍，而且能更快的起步，能发挥一加一大于二的情况！而相反却只能拖后腿！ 2、找一个好的项目，就是找一个能干一生并且自己善长的项目，因为有了目标就要坚持不懈的去干，而人的精力有限，不能去浪费在更换，寻找项目之上，成功的.企业家大多数都是在某一个领域专研一辈子的人！ 3、贵在坚持，并且时时刻刻保持学习并反思！让一个人做好一件事不难，只要肯努力，大家都能做到，但是让人一辈子做好一件事那就是难上加难，只要一辈子能做好一件事，就会发生量变到质变的变化，使人成功！其中还要不断的学习，使之做得更好。反思能发现错误并加以改之！ 4、宣传，好的产品更应该会宣传，不是酒香不怕巷子深，如果连宣传都不做，顾客怎么知道你的产品，成功的企业家在宣传上可是下了大的本钱！就像苹果手机一样，只顾做产品而不宣传就会像刚进军汽车行业的比亚迪一样，整体业绩下滑的危机！ 5、营销策略，要学会抓住自己的卖点，围绕这个点去进行升级和优化，既可以与众不同，又能提高自己的核心竞争力！就比如人家卖质量好，自己就可以以服务好，价格便宜为卖点！ 6、取之于民，用之于民！要能回报社会，社会就会给你更大的回报！ 一个公司应该怎么经营2 如何才能经营好一个公司 1、有规划。如果你想经营好一个公司，必须对公司有一个好的规划，俗话说不打无准备的仗就是这个道理。 2、严于律己。作为一个经营者必须对自己严格要求，因为只有严格要求自己才能作为榜样让他人信服。 3、宽以待人。对待下属必须真诚宽容，这样的领导才能得到员工的爱戴和拥护，从而对你还是对公司都会有利。 4、创作良好的工作氛围。工作环境和工作氛围是一个公司能否快速发展的基础，作为一个经营者要懂重创造这样的一个氛围。 5、要有魅力。作为一个经营者千万不要唯唯诺诺，让机会从自己的身边溜走，该果断地时候要果断抓信，即使有的时候不可能成功，但是却会给我们带来教训。 6、要有信心和勇气。作为一个领导者必须有经营好公司的信心和勇气，因为信心是我们向前发展的动力，勇气是我们进步的决心。
[create_time]2022-05-14 04:22:48[/create_time]2022-05-22 10:33:25[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]渺已边5335[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1ab8773e.Fd8SyxtCUxMOI8Nmi-jyaQ.jpg?time=3912&tieba_portrait_time=3912[avatar]TA获得超过1044个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]573[view_count]好一家牛肉粉的汤怎么做的？
材料红辣椒1000克，牛肉600克，黄豆酱600克，番茄酱，豆油300克，胡椒粒10克，盐10克，白糖100克，牛肉粉10克，姜末，炒熟的花生做法 1.将辣椒洗净，用料理机打碎; 2.牛肉切碎或用料理机打碎; 3.锅内入油，将花生炒熟，或用熟油将花生炸熟; 4.锅内入豆油，烧热后加入胡椒粒; 5.加入牛肉翻炒; 6.再加入辣椒碎略炒; 7.加入白糖、盐、姜末; 8.加入黄豆酱; 9.小火炖半个小时， 10.加入番茄酱，拌匀; 11.最后加入炒熟的花生，牛肉粉; 小诀窍弄辣椒的时候要小心，不要弄到眼睛里，偶就不小心弄眼睛里，辣的我是眼泪一把一把的，两个眼睛肿的像红眼兔子一样；这个酱不可加水，辣椒会出水，小火慢慢熬制即可；要不时翻动，以免糊底；做好的酱装到坛子里可以放到阴凉避光的地方可以存放很久；不放花生，放点芝麻也会很香；
[create_time]2018-11-17 20:58:33[/create_time]2018-12-02 20:39:56[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]清醒主义者y[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.b8606ffb.NEc600wSXs-I-7QewqQkuw.jpg?time=7108&tieba_portrait_time=7108[avatar]TA获得超过3299个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]293[view_count]
如何管理好一个公司
导语：现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性招待管理来达到目的;柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。 如何管理好一个公司 一、严格管理，提高质量 企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。 严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。 二、加强现场管理 我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。 三、加强战略管理 首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。 其实，现在的市场竟争，无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现。所以，做企业应把全员培训作为立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理，首先要注重感情管理，感情设资其直接效益是密切企业中人与人，员工与企业的关系，树立群体精神，激励和调动全体人员的积极性，主动性的创造性。 如何管理好一个公司 1. 首先要自我管理，要成为一个优秀公司的领导者，自己在各方面一定要做得最好，是公司的榜样，把自己优良的工作作风带到公司管理中，感染到公司中的每一位成员。 2. 在公司里树立了良好的 榜样 ，其次就要了解公司中的每一个人，每个人的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。 3. 同时善于营造一个良好的工作 环境 ，消除人之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。 4. 最后要积极组织公司文化培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。 5. 身为领导者的你现在不仅在员工面前很有 威望 同时每个员工工作的也非常 开心 。这样你就能很轻松的对整个公司人员进行管理和任务的分配。 二、如何 自我管理 1. 身为一个领导者要明白自己的工作 ，这工作分为几项：公司的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、公司建设、工作状态、个人生活。 工作分项说明如下： ① .公司的生存。 顾名思义就是公司可以继续运行。就是说要明白公司以那种产品和方式来提高竞争力。 ② .商业模式的确立。 解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。 ③ .核心产品的研发。 核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。 ④ .竞争优势的确立。 当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注公司之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫效率?就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让公司所有人的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。 ⑤ .公司运行体系的优化。 包括工作的流程优化，方法论的总结，员工培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。 ⑥ .公司建设。 包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。公司建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的公司建设。 ⑦ .工作状态。 是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。 ⑧ .个人生活。 是指家庭朋友等关系的.维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。 2. 不要开没有准备的会议 。事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。 3. 尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。 尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。公司战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。 4. 无论有多忙，尽量不要在吃饭的时候开会，效率并不高，而且长期这样会大大影响健康。 没有好身体，创业者几乎很难成功。我还强烈建议创业者必须形成规律的生活节奏，这对于保持良好的工作状态非常有利。 明白了工作的重点，就能使自己在各方面都变得很棒。这样才能树立成公司的榜样。 三、如何进行各人管理和协调 我们最不可忽视的是公司高效率的培养、公司精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。 世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了公司对个性的尊重。 如何管理好一个公司 1、改变管理者和员工的观念 第一，绩效评估系统的运行效果如何，除了跟系统本身有关外，更重要的还在于实施过程和执行的力度。 第二，许多管理者和员工认为评估就是在月末、季末和年末针对过去的表现和业绩进行的管理行为，而实际上通过评估，对被评估者的能力提升和职业生涯规划会起到更有效的推动，并进一步促进管理规范和提高组织绩效。这是实施绩效评估系统的真正目的和意义所在。所以管理者和员工不应把实施绩效评估系统看作一种负担，而应当看作一种先进的管理方式。 2、设计三级评估体系 即被考核人进行自我考核和由直接领导进行评估的同时，又受到绩效评估委员会的审核和监督，并且整个执行过程是一个被考核人始终与上级领导相互沟通，上下级之间相互交换意见的过程。这保证了评估过程和结果的公平性和公正性。例如，如果直接领导的评估结果欠公平或偏离事实时，绩效评估委员会可通过审核监督来进行调整。 3、建立绩效评估投诉制度 一般来讲，由总经理、HR经理和外聘的HR顾问共同成立绩效评估委员会，由公司总经理直接领导，主要职责是领导和指导绩效考评工作，听取各部门管理者的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效控制评估尺度等。这为绩效评估的客观公正提供了进一步的保障。绩效评估结果对员工的薪酬和发展问题将会产生重大影响。如果部门的经理或直接主管在评估时对部属的打分程度有偏差，可退回重新评估;当员工对评估结果有争议时，可提出申诉由委员会调解仲裁，达致客观公正。有了严格的投诉制度和委员会，人力资源总监也可以避免疲于应付的局面。 4、实施大规模的绩效评估培训 这通常由人力资源部负责，管理者和员工共同参与来完成。一般从4个方面实施培训。 (1)使管理者和员工认识绩效评估系统本身。 对管理者而言，通过评估，可以不必介入到所有的具体事物中;通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间;减少员工之间因职责不明而产生的误解。对员工而言，通过评估，可以得到有关他们工作业绩情况和工作现状的反馈;帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做;使员工具有进行日常决策的能力。 (2)培养责任感。 绩效评估是一项从公司总体战略着眼，本着提高公司整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工和整体进行考核的业绩管理制度。培养管理者和员工的责任感是有效实施的必要条件。 (3)掌握绩效评估的技巧和方法。 一个完整的绩效评估系统，会涉及许多种评估方法，以及相应的评估技巧。通过培训： a使管理者能制订出部属的工作要项和工作目标; b了解绩效评估方法、程序和评估标准; c如何做绩效评估面谈及相应的技巧; d如何制订绩效改进计划;e如何实施对部属的辅导。 5、做好管理者和员工的工作，使其认识到绩效评估规范管理和提高绩效的最佳方法 绩效评估是一件复杂和细化的工作，所以许多管理者和员工认为评估过于繁琐，耽误工作时间。而事实上，如果绩效评估系统运行了2-3个周期以后，考评双方会发现通过上下级之间的业绩目标合作，可以实现更有效的工作受权;通过考核中的监督和指导，可实现管理者对部属的工作指导;通过沟通，可以找出工作中的优点、差距，有效确定改进方向和措施。绩效评估使管理工作变得简单和高效。这需要通过外聘HR顾问和内部人员的大量沟通来实现。
[create_time]2022-08-11 18:34:50[/create_time]2022-08-20 04:49:05[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]淘金客17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.59840042.-CQLVzv2OXlrAsv-vPJ7cw.jpg?time=5034&tieba_portrait_time=5034[avatar]TA获得超过1017个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]258[view_count]如何管理公司 如何管理好一家公司
1、企业需要全面的企业文化建设。
A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。
B、企业内在文化的建设（规章制度、文化内容等），能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。
2、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。
3、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。
4、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统一，能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。
5、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。
[create_time]2022-08-12 12:37:53[/create_time]2022-08-23 12:07:54[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]一秒的心痛9183[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ec05a20f.iyvyqdMJV1JHVr1dpJPVfw.jpg?time=9157&tieba_portrait_time=9157[avatar]TA获得超过993个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]138[view_count]
如何经营好一家公司
如何经营好一家公司 如何经营好一家公司，想要经营好一家公司是离不开创新的，要有一定的思路才能找到出路，还要有一定的资源积累，影响着公司未来的发展方向，下面分享如何经营好一家公司相关内容，一起来看看吧。 如何经营好一家公司1 一、创新要思路不要套路 思路决定出路，似乎渐成共识，可是套路却更流行，特别是他人运用成功的套路，总有人在后面趋之若鹜。由于未加思索，脱离自己企业的实际，结果不是东施效颦，就是邯郸学步。见贤思齐好，见异思迁错。 创新容不得偷懒，创新容不得抄袭。创新必须从自己企业的实际出发，创新必须是自己的独特感悟。在创新的果园，没有叫“捷径”的果实。 多从本企业实际出发找思路，少从别人的套路中抄近路。没有创新，很容易被套住。 二、突破要品牌不要套牌 后危机时代，企业要转型升级，否则就会被红海吞噬。在前危机时代，没有品牌的企业死得快、死得多，当时人们触目惊心，现在也应该记忆犹新。代工企业庞大如富士康，在国际产业链的分工中也没有多少话语权，没有自主品牌的企业就是没地位。反观一些有独立品牌的小企业，在金融风暴袭来时仍然活得很滋润。 有品牌的企业能够风雨如磐，无品牌的企业往往风雨飘摇。突破请从打造自主品牌开始。 三、广告要职员不要演员 企业品牌形象最好的代言人是企业员工，而不是演员。为什么说广告要职员不要演员？ 一则演员不管他(她)饰演什么角色，他(她)的道德并未提高、私心并未泯灭，恰恰相反，随着知名度的提高，反倒飞扬跋扈起来，不是目中无人，就是口出狂言。可怜被他(她)代言的企业，不仅没有沾光，反而跟着遭殃。二则消费者也不是傻瓜，动辄数百万的代言费，谁不知道羊毛出在羊身上? 企业员工代言，既不浪费资金，又平易近人、真实可信。何乐而不为? 四、用人要真才不要庸才 工厂不是官场，企业不是政党，不要把庸俗的社会关系复制到你的企业。一个萝卜一个坑，用人都是要花代价的，不要任人唯亲，而要任人唯贤。喜欢听好话，多找找算命先生就行，只要你掏钱，没有不让你听着不舒服的，而且成本还低。想想看，在企业里养几个溜须拍马的，那要花多大代价?更何况一个企业庸才多了，就会劣币驱良币，坏人压制好人，庸才赶走人才。 如何经营好一家公司2 一、 找对路子 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的.要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。 战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。 虽然在社会上，小企业从数量上占据绝对优势，社会经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安，也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算。 很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。 笔者接触到的一个企业，有的三次接触提出三个截然不同的发展目标，甚至三五天之内就更换目标，对目标往细的打算就从来没有过； 另一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大力疏，十几个人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户有600万的需求，打电话、发传真”的笑话：自己开足马力不过就是几十万的产值； 还有一些企业，过于精于“微末生计”，哪怕是出于一个前景很好的行业，也不思发展，收入相对普通人是绝对强了许多，在一次协会举办的经验交流会上还介绍说“自己的业务不错，夫妻两个每天数钱数到深夜”。笔者曾经开过一次玩笑：“别数那些细铜钿，要数百元大炒”； 更难以置信的是，身处一个发展前景很好的企业，不是从目前的经营效果，还是给他规划的发展方向，都大有前途，你给他把新店的店址都选好，媒体也联系了，内部管理也理了一遍，新店开业的致辞都写了，企业家给你来个电话：“我觉得搞饭店不错，经人介绍，我已经把饭店买下来了，帮我弄弄”。如此朝三暮四。 市场是怎么样的？自己是什么样的？想怎么生存、怎么发展，通过怎样的目的怎样的手段达到良好的生存发展？是需要一个不仅清晰而且连贯的思路。 二、 资源积累 小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”。 1、 企业家素质培养锻炼 在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。 2、资本积累 企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。 3、市场积累 苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。 4、技术水平和管理经验积累 企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。 5、人力资源积累 必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。 6、社会关系发展 在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。 三、 适应的管理 小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战”。 因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也很重要。 四、 抓住机遇 机遇一般会促进上“台阶”，或者按照企业家的说法“二次创业”。因此要特别注意经营环境中的机遇，敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展繁荣。
[create_time]2022-06-20 10:29:14[/create_time]2022-07-05 08:36:32[finished_time]1[reply_count]5[alue_good]华尔街17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.dcf9ba5c.5VDVR5uoNRG6USejR1b0hg.jpg?time=5026&tieba_portrait_time=5026[avatar]TA获得超过1986个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]4664[view_count]怎么运营一个公司？
怎么运营一个公司？ 一、概略 1、简约介绍本公司业务取向和资质，以及人员组织结构。 2、公司运营的主打产品和附属的开发产品、衍生产品。 3、公司经营产品的服务对象。 4、公司经营产品的主要功能和已取得的认证，以及下一步的发展趋势。 二、公司运营的基本原则 1、公司运营的服务宗旨 2、公司运营的价值取向 3、公司运营产品的社会价值 三、公司运营方案和计划 1、市场调研 2、综合论证 3、规划多种方案 4、纵向、横向的优劣比较，并考虑边际成本 5、制定产品的市场推广方案 6、拿出切实可行的执行方案和备用方案 7、考虑市场可能的各种风险，制定风险应急机制 8、组织应对的产品保障方案 9、明确奖惩方案 如何运营一个软件公司 做自己的产品打市场， 找个好点的业务拉项目。 如何注册和运营一个园林公司 你是在哪里的？广州的我可以帮您，园林设计、园林绿化都没问题，注册资金一人10万，2人3万。 怎么运营一个网站？ 首先要有正常的运营逻辑，编写运营手册 要对网站的内容上详细划分，做好优化内容，例如：着陆页是否会留客，是否有引导性 对于垂直商业化的引导，保证用户能直达目的 做好seo，sem等搜索引擎优化的工作，根据自己行业的关键词对应的热词去布置 找对适当的营销渠道，进行发布推广 用用户调查的方式，来了解是否需要继续加深优化工作等 网站运营包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。 我们想一起注册一个公司运营一个网站 注册公司的流程： 1、工商局核名称 （一般3个工作日，重名的话时间不确定) 2、到工商局约号办理营业执照 （7-10个工作日） 3、到质量技术监督局办理组织机构代码证 （3-5个工作日） 4、然后税务局办理税务登记证 （3个工作日） 5、最后到银行开立基本户，人行批下来要最少5个工作日。 如何运营一家礼品公司 礼品公司就是找渠道把自己的礼品销售给客户，所以你要有极强的营销策略，很好的整合自己的资源，并且开发意外的客户群。 怎么运营一个微信公众号 在申请公众号之前，肯定想好运营的主题了吧。如果主题都没有想好就别想了。个人决定运营有如下方法： 1、有明确的主题 2、定时推送内容，让粉丝养成定时阅读习惯 3、多余与粉丝互动交流 4、吸粉：吸粉是个大学问，但长期还是高质量的内容，引导既有粉丝转播。但是初期一般都是冷启动，没有粉丝，你可以去市场批发一些低价的小商品（很便宜的一些小东西），在街上让过往的路人关注你的公众号，然后就送小礼品。另外也可以和其他公众号互推，可以可以在qq兴趣群推你的公众号。 【急】北京地铁运营一公司怎么样？ 地铁又招聘了?一公司分下来应该是1号线\5号线\亦庄线.培训时间比较长,要做好心理准备~ 时间大概要在半年左右才正式签合同.有可能在地铁技校培训,有可能在天通苑那边的公寓里培训. 运营一个网店要怎么弄？ 网店运营，就是在运作一个店铺时，对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 想要做好网店运营，涉及面需要兼顾到从产品之始，拍摄、视觉、推广、客服、仓库、到买家收货的所有环节的衔接，自身需要具备上述环节中最基础的产品、视觉、推广、客服以及营销五大基本技能，并且5个基本技能中精通3个环节以上，才能建构出一个店铺的最基本的需求。
[create_time]2022-10-05 13:03:13[/create_time]2022-10-15 06:03:13[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]一袭可爱风1718[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5395ef26.n9N8duaooP2iWjvaRSNI0A.jpg?time=4591&tieba_portrait_time=4591[avatar]TA获得超过9970个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]287[view_count]
怎样才能经营好一家公司如何运营好一家公司
1、企业家素质培养锻炼在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。2、资本积累企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。3、市场积累苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。4、技术水平和管理经验积累企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。5、人力资源积累必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。6、社会关系发展在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。
[create_time]2023-04-06 16:32:40[/create_time]2023-04-21 16:32:40[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]懂视生活[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/e17a3a85698db9363bc99b07e5edad05.jpeg[avatar]百度认证:湖南福仁科技有限公司官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]8[view_count]
对于新手来说，如何开一家好的养生店？
1、养生店需要：准备开店的钱。开店做生意不是一件简单的事情，首先就需要一笔钱，用作开店的所有费用支出，包括店铺租赁费、设备费、人员成本等等。2、开养生店需要：想好自己的主要业务内容是什么。养生店的种类也有很多，针对不同的领域和内容，作为开店者，先要想好了自己的养生店主要经营什么业务，能够提供什么服务和产品。3、开养生店需要：办理营业执照。不管是个体经营还是以公司性质，都需要取得合法经营的权限，这样才能更好的去做生意，才能更顺利的开展业务。4、开养生店需要：进行门店的装修、设计。开养生店就需要一个固定的场所，不管是在商业区还是在普通的居民区，门店都要进行一定的装修和设计，让自己可以更好的为客户提供服务。5、开养生店需要：培养自己的平和心态，做生意需要和气生财，不管是对自己的下属还是对自己的客户，都需要有平和心态，能够真正的为他们提供服务，这样才能坚持把店开下去。6、开养生店需要：关注自己的产品和服务质量，保证自己可以为客户解决一些问题，能够真正的赢得客户才算是可以将养生店更好的开下去。开养生店的人需要格外关注产品和服务，因为这是立根之本。7、开养生店需要：找到适合的营销方式，多开展一些活动，一方面要积累更多的客户，另一方面需要增加销量，这样才能让自己赚到钱，获得更大的价值。
[create_time]2021-06-10 19:45:51[/create_time]2019-01-25 13:42:40[finished_time]10[reply_count]18[alue_good]心的舞台8888[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d8211b5b.Qf2MbcC9ddWMWX2ZbUZPWw.jpg?time=9582&tieba_portrait_time=9582[avatar]TA获得超过12.8万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]28604[view_count]如何经营好一家养生馆店面?
养生馆的成功离不开成功的经营模式，那么怎么样经营才是成功的经营呢一、店面选址：不选贵的，只选对的。当然，除了这一点，在店面选址上，还要利用专业工具，进行综合分析，也要服从养生馆的长期发展战略。二、核心技术：差异营销，争创第一。养生馆不同于日化线，卖得就是技术与美容项目服务。如果没有过硬的技术、优秀的产品，就像缺少了前进的双腿，注定无法远行。三、服务：标准作业，用心服务。养生馆的成功，靠的就是标准化的作业流程、与时俱进的管理培训，让用心服务、规范服务成为全体员工的行为准则，来保证养生馆服务的高质量。四、传播手段：广辟渠道，组合制胜。养生馆加盟连锁事业经营多年仍认为口碑传播仍旧是养生馆宣传的重中之重。要形成口碑传播，首先要靠品质、靠服务赢得顾客心智。只有顾客满意了，才会主动向其他人介绍，形成口碑效应。五、店面管理：大处着眼，细节着手。店面管理无小事，顾客来养生馆接受服务，就要给顾客家的温馨感觉。一个破旧的纸杯、一粒细小的灰尘，都会引起顾客的不快，从而影响顾客最终满意程度。六、顾客管理：广开客源，缔造忠诚。养生馆认为顾客就是养生馆的生命。拥有长期、稳定的顾客群是养生馆持续发展的基本条件。养生馆，一手要广开客源，吸引新顾客加入;一手要维系老顾客，缔造顾客忠诚。有了越来越多忠诚顾客做支撑，养生馆才能不断发展。七、促销活动：实在让利，维老拓新。在终端，促销就是最好的广告。养生馆也不例外。但消费者经过多年促销的洗礼，已经具备了很强的“促销侦查”能力。因此，促销务必要实实在在让利。
[create_time]2022-11-15 12:33:47[/create_time]2022-11-30 12:33:47[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]IT168[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/daad1d6d0d4f2f024409c92cde0b1d52.jpeg[avatar]百度认证:IT168官方账号,优质数码领域创作者[slogan]IT168是中国最大的个人和企业IT产品选购、互动网站,每日提供最新的IT产品报价、促销行情、手机、平板、笔记本、相机和企业等50个频道提供最专业的产品选购和使用建议。[intro]562[view_count]