产品技术经理岗位职责
产品技术经理岗位职责（通用7篇） 在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我精心整理的产品技术经理岗位职责（通用7篇），希望对大家有所帮助。 产品技术经理岗位职责1 1.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 2.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行; 3.及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势; 4.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作; 5.负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的'预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。 6.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作; 7.协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议。 8.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。 产品技术经理岗位职责2 1.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。 2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。 3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。 4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。 5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。 6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。 7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。 8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。 9.完成上级领导交代的其他相关任务。 产品技术经理岗位职责3 1.对公司建设项目进行全周期管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。 2.负责项目前期手续申报及办理，协调沟通监管部门，推动工程建设。 3.负责完善部门制度建设，部门流程建设，执行公司及上级单位的项目管理制度。 4.负责部门人员的培训、绩效考核，分解部门工作，把公司目标贯彻到底。 5.审查施工技术方案和重点工程技术交底工作，对项目进行跟踪管理，定期组织质量、进度、安全检查，以书面形式报公司及上级单位;组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 6.协助采购部招标并审查工程承包合同及分包合同，各种服务委托，采购需求。 7.审查、调整施工组织设计、审核工程概(预)算、签证、变更、进度款，确保工程按照投资计划完成。 8.协调各参建单位、上级单位及时解决施工过程中的各项问题。 9.完成领导交办的其他工作。 产品技术经理岗位职责4 1、与客户探讨并制定项目网络设备、服务器等及系统集成实施方案，完成设备的调试工作，解答客户的各种技术问题;对客户进行现场技术培训、对维护期内的项目进行定期回访，对维护期内的项目进行写期上门巡检，对维护期内的项目进行远程或现场支持; 2、具有比较全面技术专业知识，具有较强的动手实施能力，会使用CAD图纸; 3、负责与客户进行产品和项目的前期技术沟通与推广工作，把握并有效引导客户需求; 4、负责编写解决方案、项目建议书、投标标书等，以及方案、标书的讲解和产品演示; 5、负责日常管理技术团队(下属目前有两个人)。分配好技术团队的工作，以及和销售部门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。 产品技术经理岗位职责5 1、全面负责公司信息化的规划、建设、实施、管理及完善工作。 2、评估和改进公司的信息技术架构，满足公司业务需要。 3、制定和执行整体信息技术安全策略，确保提供适当的信息技术安全系统和流程，维护公司信息和相关知识产权的保密性和整体性。 4、负责日常部门运作和系统运作监控和管理。 产品技术经理岗位职责6 1、与市场、实施部门协调，主导产品的开发过程管理，如项目进度控制、成本控制、人员调配等; 2、负责软件项目的整体技术方案;主导技术选型、架构设计、概详设计及核心代码开发工作，解决项目中的重要技术问题; 3、对技术把关，负责软件项目需求规格书、概要设计、详细设计、代码等进行内部评审; 4、负责技术团队的人才梯队搭建及培养，营造创新的研发文化,带领团队完成研发任务; 5、负责新技术研究并对现有项目进行产品化改造，优化产品结构，规划产品发展。 产品技术经理岗位职责7 1、按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系，负责水、土壤、大气等项目的检测，推进实验室管理的规范化; 2、负责制订实验室的人员培训计划，组织实施人员学习技术业务知识，提高检测水平; 3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度; 4、负责检查各类检验报告，编写与质量分析小结及各种汇总表，确保其准确性、可靠性; 5、根据有关规章制度，负责组织好环境条件、仪器设备，安全和清洁等工作，确保实验室各项事务的正常运转，对出现的各类突发事项进行应急处理; 6、负责实验室仪器设备的申购计划，组织人员做好仪器设备的维护保养; 7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题，参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查; 8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审; 9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作; 10.负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实; 11、完成公司要求的其他工作。 ;
[create_time]2022-05-23 20:25:31[/create_time]2022-06-05 15:50:21[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]一袭可爱风1718[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5395ef26.n9N8duaooP2iWjvaRSNI0A.jpg?time=4591&tieba_portrait_time=4591[avatar]TA获得超过9974个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]7[view_count]
产品经理是做什么
亲亲，你好。产品经理就是将用户需求转化为产品功能的人。产品经理（Product Manager），是产品牵头人，对产品和商业成功负责；主要工作包括：1、市场调研：研究市场，了解客户需求、竞争状况、公司现有的资源优势等，发掘行业中存在潜在的机会；2、需求分析：完成产品定义与规划，梳理目前产品需要做哪些事情；3、产品设计：完成产品的功能设计；4、产品研发：主要依靠研发部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，保证产品能够按照开发计划进行；5、产品验收：验收研发完的产品是否符合设计标准，协调运营人员检查产品是否达到上线运营标准；6、产品上线：产品经理需要做好一切产品使用的说明，保证上线后产品能够运作流畅；7、产品运营：产品经理的主要职责有(1)和运营人员沟通：协助解决运营中遇到的产品问题，(2)数据分析：统计并分析产品关键数据指标，为产品的迭代做准备；8、产品迭代：根据项目的规划以及上线需要迭代的需求，对产品进行下一轮的迭代哦。【摘要】
产品经理是做什么【提问】
亲亲，你好。产品经理就是将用户需求转化为产品功能的人。产品经理（Product Manager），是产品牵头人，对产品和商业成功负责；主要工作包括：1、市场调研：研究市场，了解客户需求、竞争状况、公司现有的资源优势等，发掘行业中存在潜在的机会；2、需求分析：完成产品定义与规划，梳理目前产品需要做哪些事情；3、产品设计：完成产品的功能设计；4、产品研发：主要依靠研发部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，保证产品能够按照开发计划进行；5、产品验收：验收研发完的产品是否符合设计标准，协调运营人员检查产品是否达到上线运营标准；6、产品上线：产品经理需要做好一切产品使用的说明，保证上线后产品能够运作流畅；7、产品运营：产品经理的主要职责有(1)和运营人员沟通：协助解决运营中遇到的产品问题，(2)数据分析：统计并分析产品关键数据指标，为产品的迭代做准备；8、产品迭代：根据项目的规划以及上线需要迭代的需求，对产品进行下一轮的迭代哦。【回答】
[create_time]2023-01-17 16:24:31[/create_time]2023-02-01 16:21:13[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场达人耳溜[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.cddb06ae.8Wle0389CDLLRk5vfiU_SA.jpg?time=425&tieba_portrait_time=425[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1435[view_count]
一般产品经理要做些什么工作内容啊？
产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：一、产品规划产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。二、需求分析需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。三、产品设计产品设计的过程就是将产品需求功能化、具象化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。四、推动产品目标的实现首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。五、产品的验收与交付产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。
[create_time]2022-07-01 10:56:05[/create_time]2022-07-16 03:19:26[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]ONES研发管理[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/c5bb013f66baf43f8a841f1854e11040.jpeg[avatar]百度认证:深圳复临科技有限公司官方账号[slogan]深圳复临科技有限公司 (ONES) 成立于 2015 年，提供企业级研发管理工具及解决方案，产品矩阵贯穿整个研发流程，促进产品、研发、测试、运维等角色的良好协作，帮助企业更好更快发布产品。[intro]284[view_count]什么是产品经理？
产品经理做什么？产品分析 一、需要通过用户痛点，研究用户行为的本质，比如：为什么用户要发抖音？为什么用户会刷抖音？ 二、需要根据用户群体，确定市场规模的大小以及未来的增量空间，比如：抖音用户目前多少人？快手目前用户多少？短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间？5G 的到来会给短视频带来什么影响？为什么视频带货会火？短视频未来的发展方向是什么？产品规划一、当我们了解完用户、市场、行业之后，可以确定一规划，我们要做什么？市场有多大？竞品有哪些？我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户？这类客户的需求什么？我们的需求有哪些？哪些需求是痛点、哪些是痒点？哪些事爽点？版本规划应该先做那些后做哪些？ 二、我们确定好版本后，产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。产品设计 一、产品完成各种文档后，内部确认无误后，就需要找设计研发评审需求 PRD。 二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题，进入设计流程。 三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑，确保用户使用的流畅性。项目管理 一、找研发评审的时候，设计还没开始工作，这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么？需求是什么样的？有什么技术难题？从而进入技术方案的选型阶段。 二、UI、UE设计图出来以后，设计会同产品经理一块评审设计稿，看设计的主题是否合理，功能逻辑是否正确。 三、设计稿确认无误后，设计需要切图给到技术，同时技术拿到设计图后，首先需要评估研发时间，给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。 四、研发开发的过程中，需要时刻注意开发进度，防止研发因为技术难题，或者需求问题影响上线进度 五、同时在研发开发的过程中，测试工程师需要给到产品测试用例，测试的流程，产品核验无误后，测试需要按照测试用例进行测试，保障每一个功能，每一个页面都没有问题 六、研发提测后，产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试，产品经理更多的是看功能是否正确；设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致； 七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等，测试按照测试用例测试没问题后，需要让各部门签字（产品部、设计部、研发部、测试部），保障责任到人，确保每个部门对产品功能的确认。八、各部门签字后，运维与研发、产品需要同时在场，进行项目的上线，上线后还需要时刻注意线上的反馈情况，以免声场环境与测试环境的冲突产品运营 一、产品规划初期，产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做？比如大家可以看看知乎的冷启动（对外开放没有内容，内容应该怎么产生） 二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈，时刻反馈给产品，做好产品的优化工作的收集 三、运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。团地管理 一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到，团队管理首先必须能够带新人，让信任能够更快的熟悉业务，这时候产品经理必须有自己的方法论，让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长 二、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。 三、流程化管理，需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目，把控每一件事情，防止因为流程导致的项目失误，比如产品还没定稿，产品已经给到研发；研发还没完成提测，就着急上线；测试没测试完成，就说没问题了，这些流程都会对产品造成很大的伤害。
[create_time]2021-06-18 20:01:33[/create_time]2019-10-23 14:51:02[finished_time]8[reply_count]0[alue_good]满腹经纶的黑脸[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=311483253,3909630796&fm=3012&app=3012&autime=1689632202&size=b200,200[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]619[view_count]产品经理的主要职责是什么？
产品经理能力要求：不同等级的产品经理，对能力要求不一样，同一产品在不同阶段，对产品经理的能力要求也不一样。产品概念阶段，需要了解用户痛处，了解行业情况，做需求调研，需要学习市场营销知识。产品策划阶段，需要根据用户需求做产品定位，梳理产品框架，产品特性，业务流程，需要需求分析能力。产品经理的职责描述：目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他?系列相关的产品管理活动。在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。
[create_time]2021-06-11 22:10:42[/create_time]2018-05-14 00:53:09[finished_time]11[reply_count]2[alue_good]热爱旅游知识[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/60e8dcdc77c790ad5d7ca5fc4b3ad192.jpeg[avatar]喜欢旅游知识，对历史有研究。[slogan]喜欢旅游知识，对历史有研究。[intro]12416[view_count]数据统计分析软件有哪些?
统计分析软件汇总+视频教程资源包免费下载链接:https://pan.baidu.com/s/1q7TrGf-kSZD7Zm0fYkvwLA 提取码:ecx3统计分析是指运用统计方法及与分析对象有关的知识，从定量与定性的结合上进行的研究活动。它是继统计设计、统计调查、统计整理之后的一项十分重要的工作，是在前几个阶段工作的基础上通过分析从而达到对研究对象更为深刻的认识。它又是在一定的选题下，集分析方案的设计、资料的搜集和整理而展开的研究活动。系统、完善的资料是统计分析的必要条件。
[create_time]2022-02-26 18:05:10[/create_time]2021-08-14 16:24:06[finished_time]3[reply_count]2[alue_good]晚安100[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/7c013a677f89c07811e9fea7924bf920.jpeg[avatar]喝杯开水重启一下。晚安。[slogan]喝杯开水重启一下。晚安。[intro]3091[view_count]常见的数据分析软件有哪些？
好的数据分析工具可以让数据分析事半功倍，更容易处理数据。分析一下市面上流行的四款大数据分析软件:
一、Excel
Excel使用人群众多是新手入门级数据分析工具，也是最基本的数据分析工具之一。Excel主要学习使用常用函数、快捷键操作、基本图表制作、数据透视表等。Excel具有多种强大的功能，可以满足大多数数据分析工作的需要。而且Excel提供了相当友好的操作界面，对于有基本统计理论的用户来说更容易上手。
二、SQL软件
SQL是一种数据库语言，它具有数据操作和数据定义功能，交互性强，能给用户带来很大方便。SQL专注于Select、聚合函数和条件查询。关联库是目前应用较广的数据库管理系统，技术较为成熟。这类数据库包括mysql.SQLServer.Oracle.Sybase.DB2等等。
SQL作为一种操作命令集，以其丰富的功能受到业界的广泛欢迎，成为提高数据库运行效率的保证。SQLServer数据库的应用可以有效提高数据请求和返回速度，有效处理复杂任务，是提高工作效率的关键。
三、Python软件
Python提供了能够简单有效地对对象进行编程的高级数据结构。Python语法和动态类型，以及解释性语言的本质，使它成为大多数平台上写脚本和快速开发应用的编程语言，并可用于可定制软件中的扩展程序语言。丰富的Python标准库提供了源代码或机器代码，适用于各种主要系统平台。Python有极其简单的解释文档，所以更容易上手。
四、BI工具
BI工具是商业智能(Busines Inteligence)分析工具的英文缩写。它是一个完整的大数据分析解决方案，可以有效地整合企业中现有的数据，快速准确地提供报表和帮助领导作出决策的数据依据，帮助企业做出明智的业务决策。BI工具是根据数据分析过程设计的。首先是数据处理，数据清理，然后是数据建模，最后是数据可视化，用图表识别问题，影响决策。
在思迈特软件Smartbi的例子中，Smartbi以工作流的形式为库表提取数据模型的语义，通过可视化工具来处理数据，使其成为具有语义一致性和完整性的数据模型；它也增强了自助式数据集建立数据模型的能力。该系统支持的数据预处理方法有：采样、分解、过滤与映射、列选择、空值处理、合并列、合并行、元数据编辑、线选择、重复值清除、排序等等。
它能通过表格填写实现数据采集和补录，并能对数据源进行预先整合和处理，通过简单的拖放产生各种可视图。同时，提供了丰富的图标组件，可实时显示相关信息，便于利益相关者对整个企业进行评估。
目前市场上的大数据分析软件很多，如何选择取决于企业自身的需求。因此，企业在购买数据分析软件之前，首先要了解企业数据分析的目的是什么。假如你是数据分析的新手，对需求了解不多，不妨多试试BI工具，BI工具在新手数据分析方面还是比较有优势的。
[create_time]2021-12-30 15:47:18[/create_time]2019-12-30 12:46:10[finished_time]5[reply_count]2[alue_good]成都聚数云海[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.24b340f8.h_2RJnqJTJ_nE_39xJU_2Q.jpg?time=6374&tieba_portrait_time=6374[avatar]有一些普通的科技小锦囊[slogan]聚数学院数据分析师就业班，用实战换实力！[intro]2745[view_count]
产品经理岗位职责
产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：一、产品规划产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。二、需求分析需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。三、产品设计产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。四、推动产品目标的实现首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。五、产品的验收与交付产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。
[create_time]2022-06-08 20:06:28[/create_time]2010-12-09 14:22:28[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]ONES研发管理[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/c5bb013f66baf43f8a841f1854e11040.jpeg[avatar]百度认证:深圳复临科技有限公司官方账号[slogan]深圳复临科技有限公司 (ONES) 成立于 2015 年，提供企业级研发管理工具及解决方案，产品矩阵贯穿整个研发流程，促进产品、研发、测试、运维等角色的良好协作，帮助企业更好更快发布产品。[intro]1763[view_count]互联网产品经理是做什么?
互联网产品经理是负责互联网产品的计划和推广的，具体职责如下：1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案。4、和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。互联网产品经理所需能力1、市场分析和用户调研能力研究市场以了解用户需求、竞争状态、市场规模和盈利模式，发现创新或者改进产品的潜在机会；通过与用户和潜在用户进行沟通交流，明确符合该机会中的目标用户群体与特征。2、产品定义和原型设计能力这部分需要确定产品的具体功能，通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，形成包含交互设计（UX）、用户界面设计（UI）的具体方案。在方案形成过程中，通常会通过原型设计是把自己的想法或者团队讨论确定的方案以具象的形式呈现出来。
[create_time]2021-12-21 00:35:27[/create_time]2021-12-28 16:14:21[finished_time]2[reply_count]1[alue_good]帐号已注销[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4a18927e.Yx9GQ2G-JrNpnJweWkI0EA.jpg?time=1390&tieba_portrait_time=1390[avatar]TA获得超过40.2万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2462[view_count]国内互联网公司的产品经理都在做什么？
大厂数据产品民工来回答啦，先说一下我的背景，我是通过0经验自学转行产品经理的，曾经在某互联网大厂做了2年产品经理，都说产品是互联网行业门槛最低的岗位？人人都是产品经理？产品钱多事少好摸鱼？活都是开发干，产出都是产品拿？？？No，No，No本厂妹今天现身说法想象中的产品工作经过详细的数据分析，用户调研需求分析，最终归纳总结n个用户诉求，并在仔细评估价值后产出产品需求，拉通各个业务方和合作方，大家一拍即合，迅速推进实际中的产品工作十个需求有八个都是老板拍脑袋要做的，不但要说服自己做，还要做好，想出合理的价值，经过和合作方180轮撕逼，艰难的推进。进度慢了，上线效果不好了，都要被老板质疑“你能力不行”想象中的产品工作研发、测试、运营都是你的小弟，作为项目的核心成员，一声令下，大家心往一处想，力往一处使，互相补位，把需求完善的尽善尽美，做的又快又好实际中的产品工作项目延期，找产品；功能不好用，找产品；有用户咨询，找产品；出了线上问题，都怪产品。把产品杀了祭天一切问题就可以迎刃而解了想象中的产品工作每天做做数据分析，写写文档，喝喝咖啡，催项目成员进度，聊聊微信，完美的一天就过去了实际中的产品工作一天八个会，开会十小时，各个业务方轮番撕逼，你有你的排期，我有我的优先级，谁也不服谁，谁也不松口。夜深人静终于可以抹黑写个需求，又要被“灭负’’，只能默默背着电脑回家奋战到黎明想象中的产品工作汇报时项目数据表现超出预期，价值明确，老板器重，升职加薪一路升级实际中的产品工作一年十个项目，有八个石沉大海，另外两个一堆故障，各种合作方怨声载道，觉得产品的存在就是劳民伤财。侥幸有一个项目出了成果，也是老板指挥的好，开发架构设计的好，运营的策略指定的好。产品？产品一个传话筒，能有什么用？哈哈，听了上面的这些，如果觉得可以接受，那恭喜，你是真正的产品人，一颗强心脏，就是成为产品最重要的要素。不用紧张，只是跟风自黑，工作中，想象中和实际上提到的场景都会遇到。随着产品能力越来越强，经验越来越丰富，越来越可以驾轻就熟的拉通各方，生活就会越来越向想象中前行啦（知道怎么处理事情处理关系，就不至于夜深人静气的蒙在被窝里哭了） 除了以上的「跟风自嘲」外对于想转行产品经理的小白我也有几个建议想给到大家，比如从0到1培养对产品的基本认知就是非常重要的~像我的日常会负责产品三个版本的迭代和优化，经历了产品设计/开发/测试/上线的全流程，每天属于精分状态来回切换：1.版本1处于上线阶段：线上需求跟进一需求池整理一数据&反馈回归一小版本优化2.版本2处于开发&测试阶段：排期一跟RD沟通产品细节一文案和埋点梳理3.版本3处于设计阶段：需求调研—MRD撰写一跟交互沟通产品细节一需求评审 作为一个老社恐本人，我的工作需要跟n个角色对接，比如跟研发/设计/运营/测试/客服/产品同学沟通需求，刚开始我很不适应也出现过一些社死现象，到现在能够很好地接招和沟通。我发现做好本职工作的同时，80%的工作都在对接，这是我经常面对的2个情况以及我的浅浅思考RD说这个需求我做不了1）明确背后真正的意思：真的做不了/能做不想做2）解读现象的根本原因：技术/排期/时间成本/开发/难度/预期/收益3）被argue 时快速给出解决方案4）本质上如何让RD 多做：维护关系/利益共同体交互说：这个需求我觉得这样设计更好：1）认可想法怎么回答2）不认可想法怎么回答当然不被argue的前提还是要提升自己的产品能力，所以自己还有很多提升空间吧 不足之处：1）保持穷尽思维：写 MRD时逻辑要穷尽且互斥，想到最完全的解决方案2）排定事情优先级：按照对接角色和跟进版本把每周对要做的事情排列出来制作成表格3）做好项目管理：需求的推动需要多重角色的配合，根据自己的ddl把对接角色的ddl排出，以免自己的事情延期4）汇报关键节点：定期反馈重要节点的状态，周期长的需求及时反馈中间态以防止想法偏移其实说了这么多最主要的是想和大家说，不要神化任何一个工作。资本家不是傻子，不会付出远高于你工作价值的工资聘请你来工作。生活也总是有苦有乐的，永远在走上坡路，才是最重要的~
[create_time]2022-10-18 15:32:28[/create_time]2022-11-02 15:28:16[finished_time]42[reply_count]305[alue_good]你阳的0[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.687fd20c.eKCwr-DrbhkLEoi56wvuQQ.jpg?time=8057&tieba_portrait_time=8057[avatar]职场天赋和努力的总和[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]11689[view_count]