徐工收购案
破译徐工收购案：从问题到主义
编者按：徐工收购案的风头能压过四年一度的世界杯足球赛，多少让人感到意外。但和娱乐为主旋律的足球赛不同的是，徐工案让国资管理部门在民营企业崛起和外资大举进入开放的中国市场的背景下，看到了大型国有企业进退维谷，最终沦为“人为刀俎我为鱼肉”的尴尬处境。在对外开放的新形势下如何制定国家重点产业的发展政策，国有资产如何保值增值，以及如何正确认识保护民族产业和对外开放的关系，如何正确评判外资的作用等应该如何给出新解，这是徐工案让我们重新思考的问题。
三一重工，
高唱经济爱国主义为哪般
■王青松
股改前还是默默无闻的三一重工，如今可是出尽了风头。不但上市公司三一重工成了股市新星，其董事长和执行总裁更是“出落”成明星中的明星。
一年前，三一重工领1300家上市公司之先完成股权分置改革；一年后的今天，G三一非流通股股东所持有的1093万股禁售期正式结束，拉开了G股非流通股股东限售股解禁的序幕。
一年前，三一重工董事长梁稳根凭借“猪论”一夜成名；一年后的今天，三一重工总裁向文波因搅局徐工并购案而名震天下。
由谁来打响股改头炮并不重要，因为即便不是三一，也总会有“四一”“五一”来承担，而“猪论”和以博客发起并购战就不同了，这显然需要超出常人的“大智慧”。目前看来，似乎也只有梁稳根和向文波能担此重任了。
梁稳根“大猪拱食小猪别闹”的言论，可谓“感天动地”。他称：“一头大猪带着一群小猪，墙上挂着一桶猪食，如果大猪不把猪食拱下来，小猪就一点都没得吃。现在，大猪将猪食拱下来了，一群小猪就开始闹意见，要求得到更多，这怎么行？”言外之意，没有他这头大猪的拱食，中小投资者什么都得不到，颇有睥睨天下舍我其谁的英雄气概。
相对于梁稳根的直白，深得博客之道的向文波则要艺术得多。在博客中，向文波表示：“现在我的问题是：全盘接受凯雷方案，并加价30%也就是26亿人民币，三一能否收购徐工？”其后，向文波继续撰文称三一集团愿再加价1亿美元，以4亿美元收购徐工。
向文波用一连串的反问来抒发自己的拳拳爱国之心：“优势产业是中国经济参与全球竞争的资本，如果弱势的不能生存、优势的又被卖掉，中国经济的前途在哪？强国梦靠什么实现？！”“难道我们要想靠外国人来为我们的现代化提供装备？帮中国创造先进武器？为中国人集聚先进技术吗？”
看到以上这些文字，相信是中国人都会被感动。在为向先生的爱国情怀感动的同时，私下里觉得有一个问题还是必须得弄清楚：在当年三十多家徐工改制参与者中报价处于倒数一二位的三一，选择目前这个时机向徐工高调高价发起敌意收购，这到底是一场真正的并购战，还只是为了吸引国人的注意力而导演的一场肥皂剧？
向文波的“异动”立刻引发了徐工科技的反击，也受到了外界的不断质疑。英国金融时报援引一位知情人士的话说：“给已达成的交易搅局，从而削弱像徐工机械这样处于巨大转变关头的对手，这符合三一重工的利益。”该报甚至表示，目前中国国内对外资收购著名中国企业存在反对力量，向文波的言论是想要设法利用这股力量。
孰是？孰非？这是个问题。
经济爱国主义主要指运用国家力量阻止外国企业并购本国的大企业，推而广之，也泛指一些公司和个人的类似行为。近年来，欧美等国经济爱国主义很有市场，尤以法国为甚，阿赛洛收购米塔尔钢铁和百事收购达能便遭遇了强硬的经济爱国主义的阻挠，中海油洽购尤尼科时也遭遇过美国的经济爱国主义。
笔者以为，在民族和国家利益面前，适当的、有选择的经济爱国主义是必须的，在特定的战略性部门和领域必须限制外资进入。但同时，也必须清醒地认识到经济爱国主义实质是狭隘、片面的本国利益的体现，它阻碍市场经济的正常发展，在经济全球化的形势下，合作、双赢才是正确的策略选择。
向文波投出的武器无疑是重量级的：“徐工可以由外资参股，但不能由外资控股”、“徐工不能贱卖”。这不能不让人想起去年下半年盛极一时的“银行贱卖论”，客观地说，“银行贱卖论”当时在吸引人们关注的同时，确实在金融改革进程中造成了一定的思想困扰。
理性地看，不管承受“贱卖论”重压的商务部最后如何裁决凯雷并购徐工案，不管向文波最终使出何种撒手锏，在外资入股国企的问题上，关键还是在于如何在安全和效率间寻求最佳结合点，关键还是如何使国企通过并购重组获得最大的发展动力。
在市场经济飞速发展的今天，将一桩正常的市场行为动辄上升到国家和民族的高度是不可取的，在一场正常的竞购战中无限上纲上线也是不可取的。当然，如果盗用爱国主义的旗帜只为谋求一己私利的最大化，就更加不可取了。
目前而言，尚无法判断向文波的真正意图何在,也无法判断三一是否如徐工所言“在说谎”，但有一点可以肯定，向文波博客风波乍起之时，限售股即将解禁的G三一股价随之狂飙猛进，在股市行情不稳之时独领风骚。
领教过“猪论”的轻慢和矜持之后，再来审视眼前的一幕幕，真是别有一番滋味在心头。
徐工科技，
怎么你就握不住命运的手
■马世新
对于上海今年高考的作文题目《我想握住你的手》，徐工集团的高管和徐州市国资部门的官员或许会百思不得其解，毫无疑问，和他们一样困惑的还有国际著名的投资集团凯雷，以及以挑战面目出现的三一重工，他们的作文题目都是：《徐工，我想握住你的手》。
近期本无悬念的凯雷收购徐工案因三一重工执行总裁向文波的博客言论引起轩然大波：指责徐工国有股被贱卖以及凯雷收购可能危及国家战略产业安全，并表示要全盘接受凯雷的收购条件且额外加价30%收购徐工集团。更有消息称，该收购可能遭遇政策狙击。
作为全国最大的工程机械企业和徐州市国有独资企业，徐工集团最终沦落为群雄争相吞食的命运，发人深思。作为全国工程机械行业的龙头，徐工集团在做大的过程中出现了严重的财务危机，尤其是在最近几年，主导产品被国内竞争对手超越，加之宏观调控的影响，很多下属工厂经营状况日趋恶化，产品和业务转型慢，不适应市场变化，甚至已经拖欠工资。在此背景下，各大商业银行被迫对其进行债转股。但，集团仍有大量不良债权，经营难以为继。这恐怕是徐工集团不得不卖的最直接的原因。
徐工集团的子公司徐工科技(000425)在证券市场形象欠佳，难以继续融资，使得徐工集团只能自卖求生。徐工科技的背后一直有南方证券和德隆的影子，其股价曾长期被操纵，并以大量送股的形式来稀释股权，其K线图和南方证券操控的哈药集团及德隆老三股走势如出一辙，并最终经历股价雪崩。徐工科技由业绩优良变成巨额亏损，实在有业绩造假的嫌疑。上周，徐工一副总称德隆曾以2.2亿美元收购徐工国有股，亦表明确实公司曾与德隆有染。如果是傍上德隆,那么患上德隆病就比较容易理解了。
试图要收购徐工的三一重工只是一家销售规模只及其1/3的民营企业，着实让人感慨。为何民营蛇屡屡吞食国有象？这也非常值得国资管理部门反思。同样，一家国家战略产业龙头企业被外资收购可能对整个行业造成不良影响也应值得推敲。
但是，我们认为，最值得反思的却是，像徐工集团这样的行业龙头为什么不能自己握住命运的手，而要求助于外资或中小民营企业呢？
我们无法了解全貌，但从一些片段中，也许可以看见端倪。徐工集团向收购者开出的首要条件竟然是：要求收购完成3年内保留现有高管不变，不得进行裁员。我们不清楚凯雷投资答应这些看是无理要求的真正原因。企业经营出现问题，现有高管应该承担主要责任；经营战略转变，同样需要人力资源重组。
也就是说，即使是凯雷收购了徐工集团，公司在未来3年内也不会有大的改变。3年以后呢？也许会转手卖掉，因为凯雷毕竟只是投资公司，利益最重要。据说，最可能接手的是徐工的最大竞争对手卡特彼勒。对后者来说，未来徐工的经营成败并不重要，重要的是消灭了竞争对手，仅仅付出一点收购费用的代价是可以承受的。
这让我们想到了徐州的另一家大型国企徐洗的命运。这家在上世纪八九十年代以生产海鸥洗衣粉闻名的全国洗涤剂行业龙头被洗涤剂巨头德国汉高收购75%股权后，基本销声匿迹了，已更名为徐州汉高的该企业目前年产量已不足以前的1/10，亏损严重，甚至汉高也有意退出，打算将其出售给联合利华。
汉高救不了徐洗，凯雷或卡特彼勒难道就一定能拯救徐工吗？我们不知道。
像三一重工这样的民企能救徐工吗？徐工的高管显然对其自称有这样的能力不屑一顾，尽管向文波信誓旦旦。
徐工也许应该再努力自救。但是，我们看到的却是，徐工松开了命运的手。
米塔尔－阿赛洛收购浦项制铁，我们怎么看待这次收购行为？
米塔尔和阿塞洛的合并已经在钢铁行业奠定了龙头老大的地位，对于浦项制铁，我国的宝钢，还有日本新日铁，都是不小的压力。目前，有消息称，宝钢邀请浦项制铁和新日铁入股，在国外上市。同时，浦项制铁在我国内投资建厂，也似乎看到了与我国钢铁企业合作的隐约愿望。因此，这三大钢铁公司在面对阿塞洛米塔尔集团的压力不是束手就擒，而是采取更为积极的应对措施。所以这次的并购行为将会遭到相当力度的抵御。同时宝钢在面对日韩钢铁公司的合作意向时，也会采取更加友好的态度。
阿赛洛的简介
法国阿赛洛集团是世界上最大 钢材生产集团之一，该集团2006年6月16日已与俄罗斯 Severstal 集团合并成为世界上最大 钢铁企业。Industeel 钢厂是Arcel集团 主要成员。现 有三个生产基 ，分别设于法国和比利时。Creusot Schneider 工厂成立于1836年。该厂具有先进齐全 生产设备，拥有200T 100MVA 电炉，经VAD和VOD真空精炼，浇铸成钢锭或压铸和连铸。能生产厚度达950mm 板材，并确保均匀材质和性能稳定，生产钢材 70%用于出口。 全球市场中模具钢和工具钢板材 市场占有率2003年占22%，生产量为65000 T 。该厂生产 热作模具钢有1.2343，1.2344，1.2767和AH－61，供给 尺寸宽度≤2000mm，厚度≤300mm；冷作模具钢有1.2842，1.2510，1.2363，1.2379和 Tenasteel ，其宽度与上相同，厚度≤150mm；塑料模具钢有预硬300HB P20 （1.2311，1.2312），1.2738和 Superplast 300；预硬400HB 有1.2714和Superplast 400。供应 尺寸厚度都为≤800mm，宽度分别为≤2500mm和≤2000mm。
阿赛洛的介绍
阿赛洛（Arcelor）集团由三家欧洲钢铁厂家阿塞里拉、阿贝德和优基诺合并而成。2001年2月18日，三家公司正式宣布合并，并于一年后完成合并，新公司在欧洲股票交易市场上市。阿赛洛集团有4项核心业务，是全球最大的碳钢扁平材和碳钢长材生产商与世界领先的不锈钢生产厂家之一，同时也是欧洲最大的钢材销售、加工和贸易公司之一。
画蛇添足的意思是什么? 寓意是什么?
画蛇添足：
画蛇时给蛇添上脚.比喻做了多余的事,非但无益,反而不合适.也比喻虚构事实,无中生有.
画蛇添足 (发音 huà shé tiān zú)
【解 释】 画蛇时给蛇添上脚.比喻做了多余的事,反而有害无益,徒劳无功.
【出 处】 西汉·刘向《战国策·齐策二》：“蛇固无足,子安能为之足?”
【用 法】 连动式；作宾语；含贬义
【示 例】 周而复《上海的早晨》第四部：“他想接上去说,又觉得是～,只好惋惜地坐着没动.”
【近义词】 徒劳无功、多此一举
【反义词】 画龙点睛、恰到好处、恰如其分
【灯 谜】 巳
【典 故】
故事发生在古代楚国.有一家人家祭祀祖宗.仪式完毕后,把剩下的一壶酒,赏给手下的办事人员喝.人多酒少,很难分配.这几个人就商量分酒的办法.有个人说：“一壶酒分给几个人喝,太少了.要喝就喝个痛快.给一个人喝才过瘾呢!”大家都这样想,可是谁也不肯放弃这个权利.另一个提议说：“这样吧,让我们来个画蛇比赛.每个人在地上画一条蛇,谁先画完,谁就喝这壶酒.”大伙儿都赞成这个办法.于是每个人折了一根树枝,同时开始画起来.有一个人画得最快,转眼之间,把蛇画好了.他左手抓过酒壶,得意地看看同伴,心想,他们要赶上我还差得远哩.便洋洋自得地说：“我再给蛇添上几只脚,也能比你们先画完.”正当他画第二只脚的时候,另一个人把蛇画完了.他一把夺过酒壶说：“蛇本来是没有脚的,你画的根本就不是蛇.还是我先画完,酒应当归我喝.” 添画蛇脚的人无话可说,只好咽着唾沫,看别人喝酒.
[提示]
画蛇,就要象一条蛇；添上脚,就成了“四不象”.做任何事情都要实事求是,不卖弄聪明,不节外生技.否则,非但不能把事情做好,反而会把事情办糟.
[原文]
楚有祠者①,踢其舍人卮酒②.舍人相谓曰③：“数人饮之不足,一人饮之有余,请画地为蛇,先成者饮酒.”一人蛇先成,引酒且饮之④；乃左手持卮,右手画蛇曰：“吾能为之足.”未成.一人之蛇成,夺其卮曰：“蛇固无足⑤,子安能为之足⑥?”遂饮其
酒⑦.为蛇足者,终亡其酒⑧.——《战国策》
[注释]
①祠（cí）——春祭.
②舍人——古代王公贵族手下的办事人员.卮（zhī）—— 古代盛酒的器具.
③相谓——互相商量.
④引酒——拿过酒杯.引,取过来.且——将要.
⑤固——本来.
⑥子——对人的尊称.安——怎么.
⑦遂——就.
⑧亡——失去.
示例 将军功绩已成,威声大震,可以止矣.今若前进,倘不如意,正如“～”也.（明·施耐庵《水浒全传》第一百十回）
英文：draw a snake and add feet to it—ruin the effect by adding sth.superfluous 蛇本来没有脚有人却给它加上脚,故事见《战国策·齐策二》.比喻做事多此一举,反而坏事.例：今若前进,倘不如意,正如画蛇添足也.——《三国演义》
orbit什么意思中文
orbit的中文意思是轨道、影响范围、势力范围的意思。英语常用的翻译方法有增译法、减译法、英译汉时词类转换的核心、定语位置的调整、状语位置的调整、拆句法及合并法。 扩展资料 1.增译法：根据英汉两种语言不同的思维方式、语言习惯和表达方式，在翻译时增添一些词、短句或句子，以便更准确地表达出原文所包含的'意义。2.减译法：原文中有些词在译文中不译出来，因为译文中虽无其词而已有其意， 或者在译文中是不言而喻的；减译法是删去一些可有可无的， 或者有了反而累赘或违背译文习惯表达法的词， 并不是把原文的某些思想内容删去。3.英译汉时词类转换的核心：根据需要将具有动作性的名词转换为汉语的动词，或者将可表示概念的动词转换为汉语名词。汉译英时则反其道而行之。
orbiting是什么意思
orbiting英['ɔ:bɪtɪŋ]美['ɔ:bɪtɪŋ]
v.在…轨道上运行，环绕轨道运行( orbit的现在分词 ); 沿轨道运行; 绕转;
[网络]环绕; 轨道运行; 旋转运动;
[例句]They have docked a robot module alongside the orbiting space
station.他们已经将一个自动操作舱与沿轨道运行的空间站并行对接上了。[其他]形近词： habiting debiting
阿塞洛集团的下属公司
（英文名为Acesita）阿塞西塔为阿塞洛的子公司，总部位于巴西。1949年4月，正式运行，起初主要生产特种钢。该工厂三次进行扩建，1977年第三次扩建后，开始进行不锈钢的生产，并成为南美唯一的不锈钢扁平材生产商。1998年9月，法国的Usinor钢铁公司成为其股东之一。其当前的年产能达到85万吨。2005年二季度净利润增加107%.，达到7700万美元。2、阿塞洛国际不锈钢公司（英文名为ArcelorStainlessInternational）阿塞洛国际不锈钢公司是阿塞洛集团不锈钢扁平材（包括冷轧和热轧产品）及半成品的市场与出口销售代理。其产品主要来自Acesita，Industeel，UGINE&ALZ以及泰国的Thainox公司。产品主要有：铁素体（400系），奥氏体（300系），马氏体和隔热板材。 以及钝面，雾面，亮面等各种表面加工等级的产品。3、Industeel Industeel为阿塞洛集团的下属厂。专门从事高科技碳钢，合金钢和不锈钢板。在比利时和法国拥有3个工厂，在全球拥有40家销售办事处。其奥氏体，铁素体和马氏体不锈钢的厚度从5毫米到300毫米不等，长度最长可达16000毫米，宽度最大可达3800毫米。其铁素体或马氏体的产品种类主要有410,420,S41003,410S,405,430等。其奥氏体不锈钢.有：304L，347，316L，310等。可焊接马氏体钢有：S41500，630，XM12等。奥氏体——铁素体双相钢和超双相钢包括：S32304，S31803，S32750，S32760等。奥氏体不锈钢有：304（H），304N，304L，321-347，304LN，316Ti-316Nb，316Lmo，316LN，317L，317LN，317LNM。特种钢有：304L，347，304，316L，310MoLN，S30600等。超奥氏体不锈钢有：N08904，S31254，S34565，S31266，N08028等。耐热合金钢有：302B，S30815，309S，310S，314，N06600等。镍合金和钛合金钢有：N08825，N06625，N06022，N10276等。4、Imphy合金公司（ImphyAlloys）Imphy合金公司创建于2003年，主要从事镍和钴的合金产品的生产，加工。产品主要是冷轧带或半成品。产品品种主要有：热膨胀合金，耐热合金，抗腐蚀合金，合金钢和高强度合金以及建筑用钢。耐热合金主要有：310，600（NiC15Fe），660（X4NiCrTi25-15），625（NiCr22Mo9Nb），688（NiCr15Fe7TiAl），314（X15CrNiSi25-20），310S（X12CrNi25-21）等。抗腐蚀合金有：304，304H，304L，316，316L，321，347等。合金钢和高强度合金如：630（Z5-CNU17-4）等。该公司是整个阿塞洛集团的竞争中心。 （ugine-alz）UGINE&ALZS.A.是目前世界上主要不锈钢平板生产商之一。生产力每年为2,000,000吨。四间工厂位于GENK，ISBERGUES，GUEUGNON，CARLAM。另有九间分条加工服务中心及一条设备齐全的连续退火酸洗冷轧生产线。Ugine&Alz已于2005年9月份在Carlam新增加一个冶炼车间carinox（年生产能力一百万吨）。UGINE&ALZ可提供一系列的不锈钢产品，可生产大部分型号及规格，包括2000MM宽度的材料。
