锌合金压铸厂
锌合金压铸厂排名前三的是火炬、金亿铝亿、利记。1、火炬株洲冶炼集团股份有限公司由1956年建厂的株洲冶炼厂改制而成，2004年在上海证券交易所上市，公司主要生产铅、锌及其合金产品，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、碲等多种稀贵金属和硫酸，生产系统有价金属综合回收率居全国同行业领先水平。2、金亿铝亿宁波铝亿合金材料有限公司,是国内最优秀的优质合金生产企业之一，由资深冶炼专家岑乾国先生结合国际先进冶炼技术开办的大型合金工厂。公司位于宁波经济技术开发区南浦路168号，占地面积43000平方米，主要生产和销售：锌合金锭、铝合金锭、铜棒、铜合金锭等。3、利记成立于1947年，利记为金属行业提供解决方案的顶尖企业。除了是中国主要的锌合金入口供应商，集团业务亦遍布大中华地区包括马来西亚、印尼、印度、泰国、越南及新加坡等。利记是全球最大的金属交易中心，与全球在金属行业具有领导地位的国际知名企业同跻一列。锌合金锌合金是以锌为基础加入其他元素组成的合金，常加的合金元素有铝、铜、镁、镉、铅、钛等。锌合金熔点低、流动性好、易熔焊、钎焊和塑性加工，在大气中耐腐蚀，残废料便于回收和重熔，但蠕变强度低，易发生自然时效引起尺寸变化。熔融法制备，压铸或压力加工成材。以上内容参考：百度百科——锌合金
长三角地区有哪些镁合金压铸厂求解答
我国镁合金压铸件产量在最近的7年里增长了2倍多，平均年增长率达18%，而且在一些地区还形成了不同产品种类和规模的镁合金压铸产业群体。在广东省，镁合金压铸件生产群体主要由一批台资和港资企业组成，他们主要集中在珠江三角洲一带，以生产计算机、通讯和消费类电子产品部件为主，代表性企业有：台资企业富士康、黄江精诚，港资企业嘉瑞、镁达等。在长三角地区，近几年也涌现出一批镁合金压铸企业，以台资居多，主要投资地点是上海、苏州、昆山等地。其中，上海乾通汽车附件公司、上海镁镁压铸厂、上海中镁科技公司等镁合金汽摩配件制造公司。在重庆地区，则以重庆镁业科技股份有限公司为龙头，产品定位在汽车、摩托车和手动工具等镁合金压铸件上。按照规划，到2010年的时候，90%重庆产摩托车每辆最少使用8公斤以上的镁合金压铸件。其他地区也有一些规模较大、颇具特色的企业，如青岛金谷镁业股份有限公司以家电、通讯类产品为主，为海尔、海信、摩托罗拉等公司提供产品；一汽铸造有限公司以汽车用镁合金压铸件为产品定位方向，批量生产轿车方向盘和大马力柴油机汽缸罩盖。业内专家认为，虽然镁合金压铸业在我国仍处于起步阶段，与国外的差距也很大，但我国原镁产量居世界首位，镁合金作为最轻的金属工程材料，凭借其优良的机械性能和抗电磁干扰及屏蔽性能，在我国汽车、摩托车及3C领域的应用越来越广，可以预计，我国镁合金压铸业大发展的时期正在到来。既往国际间多以镁合金压铸件应用在汽车、航天等工业，我国和日本则多应用在3C产业 ，使得当前全球镁合金的应用范围从汽车、航天延伸至轻薄短小的3C产业，当前镁合金全球年消耗成长率约达20%，其中，以3C产业为主的亚洲镁合金压铸市场更是蓬勃发展，1991~2000年亚洲镁合金压铸市场年复合成长率约31.1%，且由于我国在亚洲属3C产品的主要生产国之一，我国镁合金压铸业当前在亚洲已领先常规竞争对手如南韩，并有逐渐替换日本成为机壳主要供应者的潜力。虽当前因厂商竞相投入造成供过于求的情况，但因厂商多投入笔记型计算机机壳的制造，至于在其他3C产业领域方面开发较少，可开发空间相当大。欧美多以镁合金汽车零部件为主，机器也以中大型冷室压铸机为主。镁合金压铸占全球首位，目前我国的汽车行业的镁合金也逐步步入成熟阶段，专家预计2010年我国的镁合金压铸业将位于全球第一。
如何选择锌合金压铸件
如何选择锌合金压铸件
一、锌合金压铸工艺制定需考虑以下问题
1.金属液在浇注系统内能否干净、平稳地流动，不会产生分离和涡流。
2.有没有尖角区或死亡区存在。
3.浇注系统是否有截面积的变化。
4．排气槽、溢流槽位置是否正确？是否够大？是否会被堵住？气体能否有效、顺畅排出？应用计算机模拟充填过程，就是为了分析以上现象，以作判断来选择合理的工艺参数。
二、涂料产生气体分析
涂料性能：如发气量大对锌合金压铸件气孔率有直接影响。
喷涂工艺：使用量过多，造成气体挥发量大，冲头润滑剂太多，或被烧焦，都是气体的来源。
1.解决锌合金压铸件气孔的办法
先分析出是什么原因导致的气孔，再来取相应的措施。
(1)干燥、干净的合金料。
(2)控制熔炼温度，避免过热，进行除气处理
(3)合理选择压铸工艺参数，特别是压射速度。调整高速切换起点。
(4)顺序填充有利于型腔气体排出，直浇道和横浇道有足够的长度（>50mm），以利于合金液平稳流动和气体有机会排出。可改变浇口厚度、浇口方向、在形成气孔的位置设置溢流槽、排气槽。溢流品截面积总和不能小于内浇口截面积总和的60%，否则排渣效果差。
(5)选择性能好的涂料及控制喷涂量。
三、如何测量炉温呢
1．锌合金压铸最佳的熔化温度:压铸用的锌合金熔点为382 ~ 386℃，合适的温矮度控制是锌合金成分控制的一个重要因素。为保证合金液良好的流动性充填型腔，压铸机锌锅内金属液温度为415 ~ 430℃，薄壁件、复杂件压铸温度可取上限；厚壁件、简单件可取下限。中央熔炼炉内金属液温度为430 ~ 450℃。进入鹅颈管的金属液温度与锌锅内的温度基本一样。通过控制锌锅金属液温度就能对浇注温度进行准确的控制。
2．(熔化温度过高时)
铁质坩埚与锌液反应加快，坩埚表面发生铁的氧化反应生Fe2O3等氧化物铁元素还会与锌液反应生成FeZn13化合物（锌渣），溶解在锌液中。铝、镁元素烧损, 金属氧化速度加快，烧损量增加，锌渣增加。热膨胀作用会发生卡死锤头现象。铸铁坩埚中铁元素熔入合金更多，高温下锌与铁反应加快。会形成铁-铝金属间化合物的硬颗粒，使锤头、鹅颈过度磨损。铸铁坩埚中铁元素熔入合金更多，高温下锌与铁反应加快。会形成铁-铝金属间化合物的硬颗粒，使锤头、鹅颈过度磨损。燃料消耗相应增加。温度越高，铸件结晶粗大而使力学性能降低。
3．(熔化温度过低时)
合金流动性差，不利于成形，影响压铸件表面质量。
4．(如何保持温度的稳定)
现在的压铸机熔锅或熔炉都配备温度测控系统，定时检查以保证测温仪器的准确性，定期用便携式测温器（温度表）实测熔炉实际温度，予以校正。有经验的压铸工会用肉眼观察熔液，若刮渣后觉得熔液不太粘稠。
跪求一妇科病历范文
患者XX,女,24岁,吉林人,满族,已婚,主因"宫内妊娠33+5周,反复无痛性阴道出血2个月"于2004年11月2日10Am入院.
一,病例特点:
1,已婚未产育龄女性,反复无痛性阴道出血.
2,患者平素月经规律,7/30天,末次月经2004年3月9日,预产期2004年12月16日.妊1产0,停经40+天出现严重早孕反应,因尿酮体阳性,在社区医院输液7天,好转;孕10+周曾出血1次,休息后缓解.孕5月感胎动至今;定期产检,唐氏风险筛查低风险,孕24周50g葡萄糖筛查7.6mmol/l,后复查OGTT正常.孕5月至今有不规律宫缩,口服多力玛5mgTid至今.孕26周出现无诱因突发下腹痛及阴道少量出血,色暗红.查B超示胎盘低置,收入海淀妇幼保健院保胎抑制宫缩治疗后好转.于孕27周,31周再次出现无诱因阴道出血,B超示胎盘下缘达宫颈内口,予舒喘灵保胎抑制宫缩治疗后好转.1个半小时前无诱因无痛性阴道出血,量多于月经,为进一步诊疗收入我院.对青霉素过敏.
3,查体:T36.5℃,P80次/分,R18次/分,Bp120/70mmHg.一般情况好,心肺(-),肝脾触及不满意.产科查体:腹部:膨隆,宫高36cm,腹围98cm,先露头,浮,胎心152次/分,有弱宫缩,约2-3次/20分钟,压力弱.骨盆测量,肛查:未查.
4,辅助检查:B超:单活胎头位,双顶径8.0cm,腹围8.3×8.6cm,股骨长5.6cm,胎盘I度,羊水5.2cm,胎盘下缘达宫颈内口.子宫前壁平脐处可见实性低回声结节1.7cm.胎儿脐带绕颈1周.
二,诊断与鉴别诊断:
1. 宫内妊娠33+5周,妊1产0,头位:患者平素月经规律,7/30天,末次月经2004年3月9日,预产期2004年12月16日.停经40天自查尿妊反(+),停经40+天出现重度早孕反应.孕5月感胎动至今;查先露头,浮,胎心152次/分,考虑此诊断较明确.
2,边缘性前置胎盘:患者现宫内妊娠33+5周,孕期反复无痛性阴道出血,孕10+周曾出血1次,休息后缓解.孕26周出现无诱因突发下腹痛及阴道少量出血,色暗红.B超示胎盘低置,收入海淀妇幼保健院保胎抑制宫缩治疗后好转.后于孕27周,31周再次出现无诱因阴道出血,孕31周行B超示胎盘下缘达宫颈内口,予舒喘灵保胎抑制宫缩治疗后好转.1个半小时前出现无诱因无痛性阴道出血,量多于月经.故考虑此诊断较明确.B超提示胎盘下缘达宫颈内口,故考虑为边缘性前置胎盘.
3,胎盘早剥:患者1个半小时前出现阴道出血,量多于月经,故应与本诊断鉴别.但患者无妊高病,无外伤史,出血呈现反复无痛性的阴道出血,查体未见明显活动性阴道出血;腹部子宫放松好,未见宫底升高.经B超提示胎盘下缘达宫颈内口.胎盘后未见异常影像.故考虑本诊断目前可除外.必要时可复查B超或待手术后进一步证实.
4妊娠合并子宫肌瘤:孕妇B超发现子宫前壁平脐处可见实性低回声结节1.7cm.支持本诊断的成立.
5,胎儿脐带绕颈1周:患者B超提示胎儿脐带绕颈1周.故考虑本诊断可能.待产后明确本诊断.
三,诊疗计划:
完善各项入院常规检查,急查血尿常规,凝血全套,心电图检查.膀胱充盈下复查
B超注意胎盘位置.
目前患者一般情况尚可,胎儿尚未足月,拟期待治疗.配浓缩红细胞200mL.卧床
休息,密切监测患者宫缩,阴道出血情况,保留24小时会阴垫,监测胎儿宫内安危(自数胎动,胎心监护1次/周),每日吸氧3次,每次半小时.
予25%硫酸镁60mL静滴抑制宫缩,舒喘灵4.8mgTid(自备),多力玛5mgTid(自备)
口服保胎,抑制宫缩,予氟美松5mgBidx2天肌注促进胎肺成熟.可配合应用止血药妥塞敏1g iv,bid.
向患者及家属交待病情.目前期待治疗,但前置胎盘易反复出血,期待治疗失败,可能早产甚至胎死宫内.一旦出现活动性出血增多,胎肺已促成熟,可以考虑剖宫产结束分娩.患者及家属表示理解.
与上级XXX副主任医师,XXX主治医师同查病人,指导以上诊疗.
上级医师签字/住院医师签字
求一篇儿科住院病历范文，有的请附上来，谢谢了！
出院记录
病案号：
年 月 日 时
姓名 性别 年龄 住院日期
手术日期
出院日期
初步诊断：发热待查
泌尿系感染？
确定诊断：泌尿系感染
急性扁桃体炎
【诊断】
住院情况：患儿入院前1月受凉后出现发热，体温最高波动在37.2-37.6℃，无寒战惊厥，无流涕，病初咽痛，后缓解，无咳嗽，无腹泻，无尿频尿急尿痛，曾于外院口服头孢类抗生素，体温无明显下降，至我院门诊就诊，口服希舒美4天，低热无缓解，查体：精神好，咽充血，双肺呼吸音粗，未闻及干湿罗音，心腹未及异常。
血常规：WBC12.15*10^9,N61.6%L32.2%HB141g/Lplt318*10^9/L(日期)
血常规：WBC9.72*10^9,N64.5%L29.6%HB138g/Lplt339*10^9/L(日期)
尿常规：LEU25/ul ERY阴性 KET 阴性 CRP5mg/L ESR19mm/h EBPCR阴性(日期)
尿常规：LEU500/ul ERY50/ul KET5mg/dl 镜检：白细胞6-8/HPF(日期)
CRP 5mg/L ESR 19mm/h 支原体抗体：IgG 1349U/ml IgM 1407U/ml(日期)
PPD试验阴性 心电图、胸片未见异常(日期)
【临床症状、查体、做检查结果】
诊疗经过：根据患儿症状、体征、化验，确诊泌尿系感染、急性扁桃体炎，考虑扁桃体炎为支原体感染所致。入院后给予头孢米诺、阿奇霉素抗感染，患儿体温基本正常。完善生化全项、甲状腺功能、风湿类风湿、抗核抗体、EB病毒、呼吸道合包病毒、血培养、胸片、腹部B超检查，未见异常。后复查尿成规正常。肺炎支原体抗体较前下降。先患儿泌尿系感染、急性扁桃体炎临床治愈，通知出院。
【详细写出所做检查，及先前结果不正常的检查复查结果】
出院情况：患儿体温正常，未诉不适，二便正常。查体：精神反应可，咽无充血，双肺呼吸音清，未闻及干湿罗音。心音有力，率齐，腹软。肌张力正常
【出院时查体】
（请问要的是这个吗？）
中国十大贸易公司排名
亲亲您好,很高兴为您服务：中国十大贸易公司排名如下：第一，物产中大集团股份有限公司第二，厦门国贸集团股份有限公司、第三，浙商中拓集团股份有限公司、第四，厦门信达股份有限公司、第五，卓尔智联集团有限公司、第六，中国航油（新加坡）股份有限公司、第七，远大产业控股股份有限公司、第八，中化国际（控股）股份有限公司、第九，江苏国泰国际集团股份有限公司、第十，内蒙古西水创业股份有限公司。十大外贸公司均为央企，其排名为：1.中国烟草进出口总公司；2.中国五金矿产进出口总公司；3.中国土产蓄产进出口总公司；4.中国通用技术（集团）控股有限责任公司；5.中国丝绸进出口总公司；6.中国石油天丝气集团公司；7.中国石化国际事业公司；8.中国轻工业品进出口（集团）总公司；9.中国煤炭工业进出口集团公司；10.中国粮油食品进出口（集团）有限公司。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮助到您，祝您生活愉快。如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。【摘要】
中国十大贸易公司排名【提问】
亲亲您好,很高兴为您服务：中国十大贸易公司排名如下：第一，物产中大集团股份有限公司第二，厦门国贸集团股份有限公司、第三，浙商中拓集团股份有限公司、第四，厦门信达股份有限公司、第五，卓尔智联集团有限公司、第六，中国航油（新加坡）股份有限公司、第七，远大产业控股股份有限公司、第八，中化国际（控股）股份有限公司、第九，江苏国泰国际集团股份有限公司、第十，内蒙古西水创业股份有限公司。十大外贸公司均为央企，其排名为：1.中国烟草进出口总公司；2.中国五金矿产进出口总公司；3.中国土产蓄产进出口总公司；4.中国通用技术（集团）控股有限责任公司；5.中国丝绸进出口总公司；6.中国石油天丝气集团公司；7.中国石化国际事业公司；8.中国轻工业品进出口（集团）总公司；9.中国煤炭工业进出口集团公司；10.中国粮油食品进出口（集团）有限公司。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮助到您，祝您生活愉快。如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。【回答】
中国有哪些较出名的外贸企业
您的这个问题有些太笼统，是想了解外贸企业的种类呢？还是想了解外贸企业的数量？或者是想了解外贸企业的形式呢？我可以从以下几个方面给您提供一些参考数据：\x0d\x0a1、按企业类型可分为：生产型外贸企业和贸易型外贸企业；\x0d\x0a2、按贸易方式分：一般贸易、加工贸易、特殊区域贸易以及特殊贸易方式等几种；\x0d\x0a3、我国目前有近20万家外贸企业，主要分布在长三角、珠三角区域，近年，随着西部开发、振兴渤海湾经济等政策出台，山东、天津、成都、重庆等省市的外向型经济也在高速发展，外贸企业也如雨后春笋般涌现。
锌铝合金压铸厂哪多？
亲！相关拓展资料如下：压铸锌铝件的主要成分是锌铝合金，结合压铸件技术，将锌铝结合压铸件件模具，使用压力铸造机械压铸机，将加热为液态的铜、锌、铝或铝合金等金属浇入压铸机的入料口，经压铸机压铸，铸造出模具限制的形状和尺寸的铜、锌、铝零件或铝合金零件，经过综合型加工和现代科技技术并制造出来压铸锌铝件、配件、模具产品。【摘要】
锌铝合金压铸厂哪多？【提问】
亲！锌铝合金压铸厂金华比较多哦！【回答】
还有广东东莞也比较多哦！【回答】
亲！据小柠檬所知在金华这边比较多，尤其是永康，你往永康方向找就可以了。基本上都还可以的【回答】
亲！铝合金压铸厂主要集中在浙江金华，山东的潍坊，福建厦门，广东深圳东莞等地区。【回答】
亲！相关拓展资料如下：压铸锌铝件的主要成分是锌铝合金，结合压铸件技术，将锌铝结合压铸件件模具，使用压力铸造机械压铸机，将加热为液态的铜、锌、铝或铝合金等金属浇入压铸机的入料口，经压铸机压铸，铸造出模具限制的形状和尺寸的铜、锌、铝零件或铝合金零件，经过综合型加工和现代科技技术并制造出来压铸锌铝件、配件、模具产品。【回答】
锌合金压铸招聘信息
亲[微笑]您好。如果您要写一篇关于锌合金压铸招聘信息的文章，可以按照以下格式和内容撰写：1. 公司介绍：首先要介绍公司的背景、规模、发展历程和产品线，为招聘信息做铺垫。2. 岗位需求：明确招聘的岗位、职位要求和待遇，例如「锌合金压铸工」、「要求有相关工作经验，能独立操作压铸机和模具，熟悉常见锌合金材料的性质和加工工艺」、「底薪5000元/月，加班另计」3. 工作福利：介绍公司提供的各项工作福利，例如「五险一金」、「年度体检」、「公司食堂、班车」等，这些都可以作为招聘的亮点，吸引应聘者。4. 其他要求：如有其他要求，如「年龄不超过30岁」、「身体健康，能承受长时间的站立和工作」等。5. 应聘方式：最后说明应聘方式和联系方式，例如「有意者请将简历发送至邮箱xx@xx.com，邮件标题请注明应聘职位+姓名+电话」，也可以注明招聘联系人和电话。以上是一份锌合金压铸招聘信息的基本内容，当然根据实际情况可以适当补充和修改。最后要注意，招聘信息要清晰明了、简练易懂、真实可信才能起到吸引应聘者的作用。[大红花]【摘要】
锌合金压铸招聘信息【提问】
亲[微笑]您好。如果您要写一篇关于锌合金压铸招聘信息的文章，可以按照以下格式和内容撰写：1. 公司介绍：首先要介绍公司的背景、规模、发展历程和产品线，为招聘信息做铺垫。2. 岗位需求：明确招聘的岗位、职位要求和待遇，例如「锌合金压铸工」、「要求有相关工作经验，能独立操作压铸机和模具，熟悉常见锌合金材料的性质和加工工艺」、「底薪5000元/月，加班另计」3. 工作福利：介绍公司提供的各项工作福利，例如「五险一金」、「年度体检」、「公司食堂、班车」等，这些都可以作为招聘的亮点，吸引应聘者。4. 其他要求：如有其他要求，如「年龄不超过30岁」、「身体健康，能承受长时间的站立和工作」等。5. 应聘方式：最后说明应聘方式和联系方式，例如「有意者请将简历发送至邮箱xx@xx.com，邮件标题请注明应聘职位+姓名+电话」，也可以注明招聘联系人和电话。以上是一份锌合金压铸招聘信息的基本内容，当然根据实际情况可以适当补充和修改。最后要注意，招聘信息要清晰明了、简练易懂、真实可信才能起到吸引应聘者的作用。[大红花]【回答】
新开的金属制品公司办理ISO9000认证需要准备哪些资料啊
一、公司体系文件：质量手册（质量方针和目标）、组织架构、产品生产流程、程序文件、作业指导书、产品标准、检验规范、记录表格。
二、体系文件运行3个月对应运行记录。
三、认证机构审核前公司内部质量审核及管理评审。
四、选择认证机构填写认证申请资料安排外审时间（执照和组织机构代码证复印件，特殊金属制品要提供生产资质证明）。
五、迎接外审，现场关闭轻微不符合事项。剩下时间就是等证书。
企业办理ISO9000体系认证需要准备哪些资料？
企业办理ISO9000体系认证不同的部门需要准备不同的资料，以下为某企业ISO9000体系认证各部门的准备材料：
一、办公室：
1、 文件控制：受控文件清单、文件领用登记表、外来文件确认记录、文件更改申请表
2、 记录控制：记录清单
3、 人力资源：员工花名册、培训计划、培训记录、人员岗位能力评定记录、员工培训档案
4、 过程的监视和测量：工艺纪律检查记录
二、技术部：
1、 生产设备的管理：设备台帐、设备检修计划、设备检修单、设备完好考核记录、设备日常保养检查表、工装模具台帐、工装模具验证记录、工装模具验收记录
2、 技术文件的编制、图纸管理
3、 特殊过程确认
4、 产品工艺单
5、 随工单
三、生产部
1、 产品标识的管理
2、 生产任务的完成
3、 特殊过程（焊接过程参数记录）：焊接过程监控记录
4、 产品防护
5、 工作环境的管理：现场管理检查记录
四、质检部
1、 状态标识的管理
2、 监视和测量装置的管理：监视和测量装置一览表、监视和测量装置周期检定计划、监视和测量装置历史记录卡、监视和测量装置运行检查记录
3、 产品检验：进货检验记录、过程检验记录、出厂检验记录（3C产品有例行检验记录、确认检验记录）、关键元器件定期确认检验记录（对于需要3C认证的电气元件可以在网上确认3C证书是否有效
4、 不合格品控制：不合格品报告
五、销售部
1、 与顾客有关过程的控制：产品要求评审表、合同修改传递表、订单确认表、合同台帐
2、 顾客满意：顾客满意度调查表、顾客满意度电话调查表、顾客投诉（意见反馈）处理单、用户档案
3、 发货清单
六、采购部
1、 采购：供方调查表、供方评价记录、合格供方名单、供方业绩统计表、供方业绩评定表、采购计划、临时采购计划表
七、车间
1、 生产计划的完成、设备的日常保养、工作制环境的控、标识的管理、产品防护
仓库
1、 产品标识卡、仓库台帐、入库单
2、 保证帐、卡、物相符
八、管代
1、 质量手册的编制（组织、领导）
2、 内审：内审计划、内审实施计划、内审检查记录、不合格项报告、内审报告、不符合项分布表
3、 质量目标的完成：质量目标完成情况考核记录
4、 管理评审：协助总经理组织管理评审
江苏哪里铝压铸厂最多
江苏地区的铝压铸厂比较集中，主要分布在南京市、苏州市、无锡市、南通市等地区。【摘要】
江苏哪里铝压铸厂最多【提问】
江苏地区的铝压铸厂比较集中，主要分布在南京市、苏州市、无锡市、南通市等地区。【回答】
老乡，真心没听懂，可以再说得具体一些不【提问】
其中，南京市的铝压铸厂最多，约占江苏地区的一半左右。南京市拥有很多大型的铝压铸企业，如江苏国泰新点软件股份有限公司、南京国泰精密压铸有限公司等，同时也有一些中小型的铝压铸厂分布在全国各地。在苏州市和无锡市，也有一些知名的铝压铸企业，如苏州华特磁电科技股份有限公司、无锡市南方精密压铸有限公司等。在南通市，则以中小型铝压铸厂为主，如南通市天润精密科技有限公司等。需要注意的是，铝压铸厂的数量并不代表质量，选择铝压铸厂时，还要考虑企业的规模、技术能力、产品质量、售后服务等多个方面因素。【回答】
如何评价海尔集团的张瑞敏？
1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。 去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。 从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。” 当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。 在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。 随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。 当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。” 后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。 同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的 科技 巨头。 那一年，张瑞敏才35岁。 一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。 那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。 单击以查看页面源 当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。 然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。 早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语： 拿锤子生死。 当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。 它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。 在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。 但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。 起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规” 健康 对面的工作条件的标准。 免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。 在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。 在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。 但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。 章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。 那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。 在当今的商业 历史 ，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。 经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。 世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。 张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。 大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。 他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。 有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。 张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。” 海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。 在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。 欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。 在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。 在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。 他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。 张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。 在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。 不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不 娱乐 ，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。 他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。 这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。 今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。 睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。 他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。 张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。 海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。 正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的 历史 。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。 在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有 社会 孵化器的平台。 将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。 然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。 在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。 “我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。 今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。 在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。 张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。 章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。 所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。 没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。 这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。” 2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。 这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。 2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。 张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。 自1984年以来已经超过35年。 在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。 我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？ 代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。 回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。 每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。 在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。 在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。 机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。 这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。 张瑞敏，海尔集团董事局主席，首席执行官。曾入围 “全球商业世界思想家大奖”，被著名战略大师加里·哈默誉为“互联网时代CEO的代表”。 1.奉命危难 上世纪八十年代，张瑞敏奉命调任到青岛电冰箱总厂担任厂长职务。这个濒临破产的小厂，在他之前已有三位厂长离开，原因都是认为这个冰箱厂没有任何希望。 而张瑞敏一到任，却立马热火朝天的干了起来：他先是支付了所有拖欠的工资，又深入车间与工人同吃同住一起干活。 在掌握了大体情况下，他针对性颁布了 “十三条军规”，并以极大的意志力贯彻实施。 为了学习先进的技术，他借钱去德国学习，每天学习到凌晨一两点，让德国人乍舌。 2. 创造奇迹 张瑞敏说 “要么不干，要干就要争第一” ，他抓住改革开放的契机，打造属于自己的品牌——海尔电冰箱。 张瑞敏对产品质量要求十分严格。有一次抽检， 400台电冰箱里竟然有76台不合格，他立马召集所有人，亲手砸掉了崭新的电冰箱，工人们心疼的掉眼泪，可他执意要砸。从此，没有一个人敢在产品上弄虚作假，海尔电冰箱的质量陡然提升，在1988年获得国家质量金奖。 以高质量、个性化为特点的海尔电冰箱，很快赢得国人的喜爱，销量年年上升。 张瑞敏 奇般地把一个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展为年营业额逾千亿元的全球化公司 ， 实现了一个商业奇迹。 3.商业巨人 张瑞敏从不会停下自己的脚步，他时时刻刻紧跟着时代的步伐。无论是八十年代小工厂的厂长，还是享誉全球的海尔集团董事局主席，他还是那个张瑞敏，依旧是时代的弄潮儿。 张瑞敏 以卓有成效的管理为管理界输出了一个又一个创新的商业模式和经典管理案例， 他不断汲取中西方商业文化，书写了属于自己的时代传记。 耶鲁大学管理学院院长称赞张瑞敏： ”他是一个真正的全球商业巨人”。 作者：北投，出品：懂财帝。 很有远见的企业家，海尔，现在已经是中国为数不多的国际大品牌企业，做到行业老大确实很不容易，海尔，一直不止是产品创新，管理理念也在一次又一次的创新，愿海尔越来越好，愿张总 健康 长寿 确实是一个了不起的企业家，中国就是缺少这样的人才，这样的企业，能够带领企业走出困境，没有独特的管理经验是绝对不可以的，现在我们一提到冰箱、洗衣机，首先想到的就是海尔，可以说，海尔的品牌已经是深入人心了，还有就是海尔的服务，是大家公认的最好的，这都是一个企业的名牌，也是一个企业的亮点，要想把企业做大，做强，既要规划好宏观的发展方向，也要从小事抓起，以点带面，全面 提升企业的形象，只有这样的企业，才有发展！ 做的不错，山西要有这样的企业早就发展起来了。 现在应该是叫张首席吧，个人觉得他确实有魄力有本事，海尔的发展与壮大离不开张瑞敏，以后继续的成长也离不开，毕竟张瑞敏的思维，人脉，眼光都在。要说谁是最熟悉海尔的人，恐怕就是这位张首席了。真希望时间能停留一下，让张老师不会老去，至少，再带领海尔走三十年。 他引领了一个时代 有理想善管理勤学习的榜样。 管理大师。当然这个管理大师背后我们看到的是一个学者，据内部人士说，张首席每周要读两本书，即使是出差、开会都会随手读书，仅这一点我们就自叹不如，更为震撼的是，张首席不仅读国内的书，而且通过翻译渠道读国内未上市发行的书，所以张首席对管理，对商业模式的见解，目前在国内无人能出其右。 土生土长的青岛银儿应该是有发言权的，我对海尔老熟悉了，海尔在青岛可不只是生产家电的，它还有其他产业，像日日顺、小顺管家、雷神笔记本等等都是海尔的，马云还去过海尔大学学习海尔的模式。对了海尔还做公益，建了很多海尔希望小学，说起海尔，反正我是很自豪嘀！
海尔董事长张瑞敏的成功故事
1984年刚到海尔，为了借钱给工人过春节不得已与有钱的朋友豪饮，大醉。
但这年春节工人按时领到了工资，还破天荒地每人分了5斤鱼。
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，成立前的名字叫青岛电冰箱总厂，已亏损147万元。
15年后，海尔成功成为一个拥有产品包括42大门类8600多个品种，企业销售收入以平均每年82.8%的速度增长。
1998年，集团工业销售收入成功实现162亿元，1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国6家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。
2001年，集团工业销售成功实现600亿元。据全球消费市场调查研究权威机构Euromonitor发布的2001年全球白色家电制造商排名，海尔在白色家电制造商中跃居全球第五。
目前集团冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位。
海尔的成功堪称一个“神话”。
从1984年底到2000年，海尔创下了营业额年均增长80%的神奇速度，1995年以来累计上缴税收52亿元，企业品牌价值达到330亿元，在2000年又创下了全球营业额406亿元、出口创汇2.8亿美元、利税30亿元这一令人惊叹的数字。而这个“神话”是以张瑞敏为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的共产党人精神、民族企业家精神所成功创造的。
1984年，海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元。守着一个烂摊子的600名职工，已是人心涣散。在连换三任厂长仍然“病入膏肓”的困境之下，1984年12月26 日，35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，正式走马上任，担任这个小厂的厂长。对那时的张瑞敏来说，这绝对是一种“临危受命”。
张瑞敏一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品。”在这样的思想指导下，1985年，张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂。如今，在海尔科技馆里的那把“闻名遐迩”的大铁锤，向人们诉说着质量与品牌的故事。这一锤所砸出的不仅是质量意识，砸出的还是一种崭新的观念，从此，质量意识结结实实地印在海尔人的心中。
海尔做了7年的冰箱，从冰箱扩展到其它的家电产品，当时国内争论很多，很多人都认为，按现在企业的实力，再做其它产品不一定能做得好，但张瑞敏提出了自己的观点："东方亮了再亮西方"。把冰箱成功做好了，再做第二个、第三个产品，逐渐扩大规模。
为了做好每一个产品，张瑞敏要求员工“每天比昨天做得更好”。他打了一个很形象的比喻，把一块钱存到银行里，如果它的利率是1%，按复利计算，到70天的时候，连本带利就变成两块钱。如果每天工作都能比昨天高1%，70天以后工作效率就会提高一倍。因此，每一位海尔员工每天把每一件事都要成功做到位。
企业成功扩大了，张瑞敏又酝酿出“斜坡球体论”，即一个企业在越做越大的情况下，必须依靠两个力，一个是止动力，不能让球从坡上滑下来，要不断提升基础管理。另一个是上升力，即创新，继续让球往上滚动。也正是依靠这种“上升力”。1992年后，海尔大胆决策，筹建了当时国内规模最大的家电工业园，1995 年，张瑞敏率领5000名员工将海尔总部东迁至青岛高新区，实现了海尔第二次创业的.重大战略转移。也正是依靠这种“上升力”，海尔先后兼并了18个企业，共盘活了包括5亿亏损在内的18亿资产，企业全部扭亏为盈。红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化激活休克鱼”案例。
“先难后易”创新思路的实施，成功成为实施国际化战略的先导
海尔要成功走出国门，如何走出去?张瑞敏提出“先难后易”的思路，敢于先到要求最严格的国家去销售，去生产，后到发展中国家去。
90年代，海尔为了进入德国市场，认证工作做了一年半，通过认证之后，将冰箱运到德国。海尔冰箱出口德国市场后，正好碰上德国的检测机构对德国市场上的全部冰箱进行质量检测，检测结果显示，海尔第一位。他们一共检测5个项目，每个项目最多就是两个加号，海尔得了八个，第二名得了七个。在这个阶段，海尔不是靠低价格打进国际市场，而是靠当地的消费者认同海尔品牌。海尔人就是这样逐渐打进德国市场和美国市场，开始了国际化战略。在200升以下的海尔冰箱已占到美国市场份额的25%时，张瑞敏又大胆决定，要在美国当地生产当地销售。如今，设在美国南卡州的海尔工厂，是中国在美国投资最大、占地面积最大的一家企业。同时海尔在洛杉矶设立了设计中心，按照美国本土化的要求进行设计。
最近，张瑞敏又提出了“市场链”理论：“市场链”是对中国企业直线职能式组织结构的一种变革，其核心是将外部竞争压力转移到内部来，每一个人不再对他的上级负责，而是对他的市场负责。所有人之间的关系是一种市场关系，人人都有一个市场，下道工序就是他的市场。人人也都是一个市场，每一个员工都是上道工序的市场。张瑞敏就是这样，以不断追求成功创新的精神和理念，凝聚着3万多海尔员工的心。
