平禹煤电公司

平禹煤电天润矿业效益怎么呢

亲亲😊 您好 为您咨询的相关信息：山东平禹煤电天润矿业有限公司是一家以提供高品质煤炭及煤炭电力为核心的供应商，其主要业务包括煤炭开采、加工、运输、销售以及煤炭电力发电等。公司的经营效益卓著，可以通过以下几个方面来说明：一是经营管理水平提升。公司积极推进管理创新，加强技术改造，实施精细化管理，提升经营管理水平，提高企业效益。二是技术水平不断提高。公司采用先进的煤炭开采、加工和电力发电技术，不断提高生产效率，降低生产成本，提高企业效益。三是经营范围扩大。公司不断开拓新的市场，拓宽经营范围，提高企业的市场占有率，提升企业的效益。四是质量控制不断提升。公司采用先进的管理技术，建立了严格的质量控制体系，确保煤炭和电力质量，提升企业效益。【摘要】
平禹煤电天润矿业效益怎么呢【提问】
亲亲😊 您好 为您咨询的相关信息：山东平禹煤电天润矿业有限公司是一家以提供高品质煤炭及煤炭电力为核心的供应商，其主要业务包括煤炭开采、加工、运输、销售以及煤炭电力发电等。公司的经营效益卓著，可以通过以下几个方面来说明：一是经营管理水平提升。公司积极推进管理创新，加强技术改造，实施精细化管理，提升经营管理水平，提高企业效益。二是技术水平不断提高。公司采用先进的煤炭开采、加工和电力发电技术，不断提高生产效率，降低生产成本，提高企业效益。三是经营范围扩大。公司不断开拓新的市场，拓宽经营范围，提高企业的市场占有率，提升企业的效益。四是质量控制不断提升。公司采用先进的管理技术，建立了严格的质量控制体系，确保煤炭和电力质量，提升企业效益。【回答】
根据2022年天润煤电矿业有限公司的财务报表，其全年营业收入为14.24亿元，净利润为1.6亿元。【回答】
河南省平禹煤电天润矿业【提问】
亲亲 马上为您准备相关资料。【回答】
河南省平禹煤电天润矿业有限公司是一家以煤炭开采、煤炭加工、煤电发电为主营业务的综合性矿业企业，其年收益主要来源于煤炭开采、煤炭加工、煤电发电等业务。1、煤炭开采：煤炭开采是河南省平禹煤电天润矿业有限公司的主要收入来源之一，主要是通过采煤技术开采煤炭，经过筛分、洗选等程序后，将煤炭出售给电厂、煤炭加工厂等客户，从而获得收入。2、煤炭加工：煤炭加工是河南省平禹煤电天润矿业有限公司的另一重要收入来源，主要是通过煤炭加工技术将煤炭加工成洁净煤、煤油、煤焦等产品，并出售给电厂、煤炭加工厂等客户，从而获得收入。3、煤电发电：煤电发电是河南省平禹煤电天润矿业有限公司的另一重要收入来源，主要是通过利用煤炭发电，将发电量出售给电厂、电力公司等客户，从而获得收入。【回答】
根据河南省煤电工业发展统计数据，2022年河南省平禹煤电天润矿业公司实现营业收入约3.4亿元。【回答】
工人工资效益怎么样【提问】
什么时间复产的【提问】
慢了【提问】
亲亲，问题有点复杂，在咨询中【回答】
河南省平禹煤电天润矿业有限公司的工人在工资效益方面表现良好，公司给予工人充分的福利待遇，比如，每月发放节日津贴、生日礼金、住房补贴、子女教育补贴等，给予工人更多的经济支持。此外，公司定期组织各项文娱活动，为工人提供更多的休闲娱乐活动，提高工人的生活质量。此外，公司还定期开展学习活动，提高工人的技能水平，促进工人的职业发展。总之，河南省平禹煤电天润矿业有限公司的工人在工资效益方面表现良好，工人收入水平年收入7.2万~9万。【回答】

平禹煤电在哪里`???

在河南禹州市

详细如下:

公司性质 国营企业

公司简介 中电投集团公司参股组建的河南平禹煤电有限责任公司发展前景良好。目前，平禹煤电公司拥有6对生产矿井，到今年年底，产能将达到300万吨，比2005年底增加100万吨。按照平禹煤电公司规划，原煤产能2008年达到500万吨/年；2010年达到1000万吨/年。

中电投集团公司着眼于向上游产业延伸、实施煤电战略合作，建设大型能源集团的战略，与平顶山煤业（集团）有限责任公司等合作方，于2005年7月在禹州市正式组建成立了平禹煤电公司。平禹煤电公司首期注册资金2亿元，平煤集团、中电投集团公司、平顶山瑞平煤电公司和禹州市国资委出资比例分别为40％、34％、16％、10％。



今年上半年，平禹煤电公司完成原煤产量80.6万吨，销售收入36567.65万元。预计全年总进尺达到36704米，原煤产量210万吨，销售收入8.998亿元。



禹州煤田已探明储量近20亿吨，远景储量48亿吨，是河南煤炭基地中资源最丰富的煤田之一。今年3月份，国土资源部和国家发改委已将其列为平顶山国家规划区。按照河南省资源整合实施方案，禹州煤田的煤炭资源划归平煤集团开发，具体由平禹煤电公司开发经营，这为平禹煤电公司的发展创造了良好的条件
联系电话 0374-8151344
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平禹煤电和平禹方山矿，去哪个工作好一些，我是煤矿开采技术专业的

所谓的方山煤矿坐落于禹州方山镇，是平禹煤电属下的一座煤矿。
他们招聘你们，其实你们都是要下到煤矿的。
你纠结于留在平禹煤电还是方山煤矿，可能其实就是不是问题，因为这两家就是一个单位，只不过平禹煤电是母公司，而方山煤矿是下属煤矿而已。
一般来说，当然是留在公司机关较好，但是基本上是不可能的。
以平禹煤电为名招聘，学生到来简单培训后就是直接下到下属煤矿去再分配，留在公司的基本上不可能，除非你上层有非常过硬的关系。
学采矿或者所谓煤矿开采技术的，肯定是下到煤矿下井，没有任何疑义的。






河南平禹煤电有限责任公司位于河南省禹州市，成立于2005年4月6日，正式注册于2005年7月，为大型企业。河南平禹煤电有限责任公司是在对新峰矿务局、白庙矿业集团进行资产重组的基础上，由平煤集团公司、中电投资集团公司、平顶山瑞平煤电公司、禹州市猓资委四方共同出资组建，一期工程投资20亿元，总投资达到100亿元。公司以煤炭、电力生产、铁路运输为主，同时涉足煤化工、物资贸易供应、运输销售、铁合金生产、热力供应相关等行业，形成“煤电——铁路运输——煤化工”一体化循环经济发展的格局。截止2007年总资本达50亿元。
目前，平禹煤电公司拥有6对生产矿井，下设平禹煤电一矿、二矿、四矿、六矿、方山矿、白庙矿等重点煤矿，同时控股方山煤业公司。平禹煤电九矿项目位于河南省禹州市褚河巴庄东南部，占地35.4公顷，已列入国家“十一五”煤炭发展规划，矿井设计规模为年产原煤120万吨。总投资12亿元，建设周期为2008年-2011年。此外，禹州煤田方山区、扒村区煤炭开采也已经进入计划实施阶段。近期将新建和整合16座大型矿井。 　　
打造煤炭品牌，拉长产业链。禹州地区的贫瘦煤在市场上很有竞争力，打造贫瘦煤冶炼精煤、贫瘦煤动力煤两个品牌，在黄榆店货场新建一个年入洗量达300万吨的动力煤选煤厂，在禹登铁路线花石站再建一个年入洗量达300万吨的贫瘦煤动力煤选煤厂。这两个选煤厂建成后，对打造煤炭品牌、延长产业链将发挥重要作用。




2008年八月一日发生在平煤集团河南平禹煤电公司四矿的煤与瓦斯突出事故，遇难人数达二十三人。井下被困的十一名人员除二人生还外，其余全部遇难。
2010年10月16日,河南平煤集团平禹四矿发生瓦斯突出事故,共37人死亡。

员工执行力差如何处理

员工执行力差如何处理 　　社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。我整理了员工执行力差处理的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。 　　 一、自己检讨 　　首先，员工执行力差的话你首先要自我检讨一下是不是自己的管理出现问题了。 　　 二、制定对应的.制度 　　员工执行力低很大的可能是公司制度的问题，可以根据整体情况对制度进行调整。 　　 三、薪资问题 　　还有一个原因就是薪资达不到员工的要求，造成员工执行力低。比如拿3000元的工资却叫员工做5000元工资的活，那么肯定执行力不高。 　　 四、员工态度问题 　　员工执行力差还与员工的态度有关，可以通过改变员工懒惰的态度改变员工的执行力。 　　 五、员工的分工问题 　　由于分工不均匀，有些员工的工作就会多于其他员工的，这样子也会造成员工的执行力差。 　　 六、没有激励机制 　　工作就是为了工资，想要员工有强力的执行力最根本的方法就是选择和他们利益相关的问题，制定激励机制能够有效提高员工的执行力。 　　 七、创造好的工作团队 　　好的工作团队也是提高员工执行力的一种方法，氛围好了，执行力自然也就上去了。

员工工作执行力差怎么解决

员工工作执行力差怎么解决 　　清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。以下我为大家整理了员工工作执行力差解决方法的相关内容，希望对大家有所帮助！ 　　 1、目标明确 　　对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。 　　 2、方法可行 　　岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。 　　制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 　　首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情； 　　任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。 　　 3、流程合理 　　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。 　　 4、激励到位 　　所谓的'激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 　　激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 　　激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。 　　兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。 　　 5、考核有效 　　考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。 　　经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。

煤矿死亡5人是什么事故

法律分析：煤矿死亡五人是重大安全生产责任事故，这处理起来波及的人数就非常广了，而且非常严重。死亡一人就属于特大事故，追责的话，政府人员也要处分，剩下的入刑，免职。法律另有其他规定的，应当依照其规定。法律依据：《中华人民共和国刑法修正案》 三、 将刑法第一百三十四条第二款修改为：“强令他人违章冒险作业，或者明知存在重大事故隐患而不排除，仍冒险组织作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处五年以上有期徒刑。”

煤矿发生较大事故怎么处理

法律分析：煤矿发生伤亡事故后，现场人员要立即将情况报告调度室或企业负责人。企业负责人或有关人员接到事故信息后，要立即用电话或其它方式如实向当地人民政府、安监部门报告。有关部门接到事故报告后，应立即按有关规定逐级上报事故情况。死亡3人以上就是特大事故，要报国家安监总局，死亡1人就要上报省上。隐瞒的给以记过或者撤职处分，情节严重的，追究刑事责任。因事故导致的工伤可以保险报销。法律依据：《中华人民共和国社会保险法》第三十八条 因工伤发生的下列费用，按照国家规定从工伤保险基金中支付：(一)治疗工伤的医疗费用和康复费用;(二)住院伙食补助费;(三)到统筹地区以外就医的交通食宿费;(四)安装配置伤残辅助器具所需费用;(五)生活不能自理的，经劳动能力鉴定委员会确认的生活护理费;(六)一次性伤残补助金和一至四级伤残职工按月领取的伤残津贴;(七)终止或者解除劳动合同时，应当享受的一次性医疗补助金;(八)因工死亡的，其遗属领取的丧葬补助金、供养亲属抚恤金和因工死亡补助金;(九)劳动能力鉴定费。第三十九条 因工伤发生的下列费用，按照国家规定由用人单位支付：(一)治疗工伤期间的工资福利;(二)五级、六级伤残职工按月领取的伤残津贴;(三)终止或者解除劳动合同时，应当享受的一次性伤残就业补助金。第四十一条 职工所在用人单位未依法缴纳工伤保险费，发生工伤事故的，由用人单位支付工伤保险待遇。用人单位不支付的，从工伤保险基金中先行支付。从工伤保险基金中先行支付的工伤保险待遇应当由用人单位偿还。用人单位不偿还的，社会保险经办机构可以依照本法第六十三条的规定追偿。