小工厂怎么管理
导语：小工厂怎么管理?想做到质量有保证，管理好工厂，我给出以下十条经验之谈! 小工厂怎么管理 一、忌言行不一 只说不练 “言”是指相关文件或作业指导书之规定，“行”指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的制程参数或产品特性，我们必须要将之写入作业指导书中，即“应该做到的要写到”;接下来就是行，不落实可能造就品质的严重不符合，也违反了“写到的要做到”这一准则。而在非关键过程中，“言行不一”的错误通常体现为：没必要写的却写了，写了却又没落实或没必要也没办法落实，总之是“言行不一，只说不练”。“走出实验实，没有高科技，只有执行的纪律。”要避免这种问题的发生，一方面要端正执行者的观念，严格按照标准书的要求作业，避免重覆制造问题;另一方面，标准书的制订单位，也应该依照实际不断检讨和完善我们的“相关程式或作业指导书”，使之更利于指导作业，预防品质问题的发生。 二、 只做不记 主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存“原始记录”。这样做也许一两天没什么问题，可以凭着记忆去处理一些问题，但一个星期或一个月过去后，我们很难再回忆起，至于做的好坏程度就更加无法判定。所谓好记忆不如烂笔头，讲的就是这个道理。企业要进步，需要借鉴以前成功或失败的经验，需要做持续改善检讨，没有了这些记录，要去谈借鉴，谈检讨，谈改善等就缺乏了基础，只能是空谈，坚持要去谈去做的也只能是玩形式。 三、 用行政命令代替程式 用行政指令代替既定的程式，其做法源于某些负责人对工作程式实质理解不够。这种行为久而久之会逐渐使品质体系运作日趋困难，最终导致品质体系的“名存实亡”。错误发生时，当事人往往还会振振有词：“这些规定太烂，束缚了我们的运作”等等，甚或以一言行政命令来取代系统规定：“就这样了，我说了还不能算?”于是惊动了主管的部属很惶恐，此事看起来不太妥??与系统规定不符，但迫于主管的压力只好照做。品质系统作为一种规范，对于保证公司的正常运作、各单位的沟通协作顺畅的重要性不言而喻。至此被一言而废，上行下效，很快系统就会“名存实亡”，陷入混乱状态。 正确的作法是：作为主管应为部属树立按程式作业的标竿，并协助指导对不合理之处进行检讨修订，如此品质系统的作业才会进入一种良性循环。 四、 忌随意性强 主要是指随便改变操作程式，而不经过相关部门的同意和签发变更通知单。这种现象常发生在工程文件或图面制作人员身上，其结果是：因无预知，相关单位机能有时难以或无法协调配合作业，造成产品品质的波动，破坏生产过程的稳定性和连续性。他们这样做的原因主要有以下三个方面：a.来自主管人员的错误示范;b.该员或其身边同事类似错误没有得到主管的及时纠正;c.作业者对相关程式不了解或认识不清。因这些错误导致的结果不容忽视，所以我们必须从根源着手?底清除这种人为隐患! 五、 忌概念模糊 对概念认知不清，导致工作出现偏差的现象，也是阻碍品质体系有效运作的一种因素。品质体系强调检讨与改善，在内审中时常会发现某些部门在执行相关程式文件时理解不够或图省事，错误地把“甲”当成“乙”，以至于无法找到问题产生的真因，问题得不到有效改善。例如，发生品质问题，很多主管喜欢用“品质问题”来模糊的描述它，导致品质保证部门的人去穷折腾，而相关部门甚至连配合都懒得动。如果我们能弄清品质概念，学会用“出处”来为问题命名，如供应商问题、制造问题、设计问题等等，应该可以有助于避免“品质保证部门的人员常被责成去解决一些非他们所能控制的问题”;实际上，概念模糊除影响我们的工作效率外，更是真因的帮凶。解决它需三头并进：主管注意避免出现错误暗示及注重引导释疑，端正观念;组织提供必要的训练，拓宽员工的知识面;个人则要积极参训并动学好问。 六、 忌对品质讲前提 对品质讲前提的现象通常发生在组织面临交货压力或产品俏销时，认为“反正现在客户等着要我们的产品，品质放松一点不会有问题”。也许在当时客户不会抱怨我们，可怕也就可怕在这里，正因为我们的产品很俏，有很多客户在使用，如果发生品质问题我们也许不知，但客户却很清楚，这就如同在为公司做负面宣传：恃宠而骄，有错不改。卖得越多影响也越坏，一旦竞争对手此时杀入，后果不堪设想，所以不论在什么时候，对品质谈条件都是不合适的。 七、 忌以偏概全 以片面的事实作为基础或因个案的成功而得出结论，不愿再做更多的实际验证，甚至因此而坚持认为该结论或规定之正确性，即使有人建议修改也不做检讨。发生这样的错误一方面与组织文化或工作习惯有关;另一方面主要是作业者本身对事物的认知有限。 八、 忌系统与组织脱节 一日偶听某公司品管主管高谈“品质理念”，曰：“一个从事品质工作的.人如果功力够深，经验够丰富，即使公司处于组织整合变动时期，他一样可以成功推行品质系统并获得认证……”这段话让我想了很久，表面上看来很有道理，事实上拿证书或许可以做到，但如果要说成功推行品质系统则不大可能，成功的系统运作希望至少要能达成如下作用： a.每项工作怎样做都规定得很明确具体，便于检查，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查; b.发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不至互相扯皮; c.无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，井井有条地进行; d.严格对分包商进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞。 试想，一个脱离具体组织，也即与实际组织模式和形态无法挂钩(因在整合，尚无组织可挂)的品质体系，如何能达成以上效应，如何去提升组织战斗力，又从哪里去谈成功?!我想要非要说成功，最多也只能算是表面上的。 九、 忌过分依赖于系统稽核 曾经听说有位从事品保工作多年的资深人员在稽核其供应商时，查看某产品的品质履历，发现履历存在一些问题，据此当场对其供应商作出结论：“为什么你们的内部稽核不能发现，明显存在问题，须加强内部稽核……”且不说“所有稽核采用的都是抽样方式”，单从其产生的结果看这个结论显得很轻率或不够专业，因为它会让被稽核的供应商丧失一次寻找真因并做改善的机会，并可能因此而产生误解：品质系统作业是依靠内部稽核来实现的!但系统决不是依靠内部稽核能实现的，系统运作与维护是日常工作的点滴积累，需要组织内全体成员在日常工作中自觉按系统规定去作业，并能坚持自我稽核;同时除我们的品质保证人员外，作为单位主管，也应该按系统要求去稽核部属的工作，如此方能真正做到全员参与，落实系统作业。而内部稽核是我们维护系统的手段之一，我们不能过分依赖于它，包括它的结论。 十、 忌品质就是品管的事 一旦发生品质问题，很多人都会认为这是品管部门的责任，从某种意义上说这是对品质无知的表现。就从产品的品质来说，相信大家都知道，产品的实现过程环环相扣，牵一发而动全身。换句话说，企业产品的品质，从开发立案，到产品设计审查、验证，制程设计、验证，到量试，大量生产，甚至于采购，任何一个地方或个人出了问题，都会影响到产品的品质，所以，要做好品管的工作，企业一定要走向全员品管，让大家包括供应商，一齐来参与和重视，这样品质才会做得好，也因此有人这样说：产品是设计出来的，是制造出来的，是采购出来的…… 总之，通过了ISO9000体系认证并不能证明企业品质管理十全十美，也不代表企业的产品品质无可挑剔，它仅仅是企业达到了国际标准要求的最低起点的一个证明。它有很好的思想，强调满足客户要求，提供了一个“以客户为中心”的经营理念，使企业更加贴近市场;提倡系统化规范化的管理模式，提倡部门间的团队合作。要贯?它的精髓，让品质体系得到有效运作，必须主管参与进来(而不仅仅是支援)，坚持全员按要求落实执行，通过日常稽核、内部稽核和管理评审加强监督检查，发现问题及时处理，并避免一些人为的、随意性的规定;也只有这样才能使企业管理逐步达到合理化、制度化、透明化，才能对企业的经营发展产生莫大助益。
哈尔滨一大楼楼顶坍塌致4死7伤，当地采取了怎样的营救措施？
今日哈尔滨一大楼坍塌所导致死亡，4人受伤7人，该大楼已经看他有两天了，到目前为止，整体的搜救工作已经结束，对于哈尔滨这栋大楼其实是原来的行政大楼，而现在可能因为大脑老化各方面的情况所导致坍塌，而当时坍塌现场有人人所以就会导致有一定伤亡存在。哈尔滨大楼坍塌，事发当时政府就立即启动了营救工作，营救工作持续了两天，到目前为止相关人士已经送往医院进行治疗到现在现场已经受到了管控，周围已经搭起了围栏封锁，其实事发当日当地就成立了营救小组到现场进行人员排查，首先解决的第一问题就是搜救人员。说在的位置当时启动了很多先进的仪器进行搜救。消防人员在搜救到有人员的地方也都进行了及时的营救这些受伤的人员当时被大佬压制在石头下，所以当时营救人员小心翼翼的都将周围的石头和不锈钢的东西全部移开，再慢慢的将受伤人员抬起并放到担架并送往医院，其实当时也派了临时现场勘测的医生，为了解决及时的问题，所以医生到现场也是起到了非常大的作用，这也是作为搜救工作中必须要提前安排。截止目前研究工作已经结束时最终是4人死亡，7人受伤，该研究工作也是做到及时营救及时探测，并及时将危险的地带进行管控。现在的善后处理就是将周围的大楼办公室封锁，然后所有的员工也就在家里面办公，送到医院的受伤人员也都在及时进行治疗，对于一些受伤员工保障问题都在及时更新。实际上一些老化的房屋建筑出现年限已到或者快要到的时候，相关部门也应该都做一些相应的排查，并及时的排除隐患，这其实很多地方都能够做到，只是因为有些房子的寿命可能时间长短不能够控制到，现在很多的大城市，老房子在修建之时所用材料这些可能都还不是很齐全，所以可能有些房子的寿命还不能够达到产权标准就已经出现老化了，这种情况其实也要做及时的排查。
私人小厂倒闭工人工资怎么办
私人小厂倒闭工人工资的方法具体如下：1、私营企业倒闭并且拖欠劳动者工资的，劳动动者可以向劳动部门投诉，让劳动部门介入调查，追加被拖欠的工资，如果企业破产的，职工的工资具有优先受偿权；2、如果工厂倒闭后，所剩余资产不足以支付破产清算费用，分配结束，劳动者无法获得分配；3、如果已经支付了破产清算费用，仍有剩余的，用于支付劳动者工资等，能全额支付的，全额支付，不能全额支付的，要按比例分配，破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，也需要按照比例分配。破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。法律依据：《中华人民共和国企业破产法》第一百一十三条破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：（一）破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；（二）破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款；（三）普通破产债权。破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。
哈尔滨一厂房坍塌，多人被困，救援有多困难？
哈尔滨今年有两个厂房倒塌，第一个是哈尔滨道里区城安街3号，玉手食品的仓库部分，一共四层，中间部分楼体坍塌，被困9人，没有一个幸存者！第二个是哈尔滨市南岗区王岗镇兴利村，一栋三层楼的厂房房盖发生坍塌，里面有三人被困，全部被救出！玉手食品仓库！哈尔滨的房子跟南方房子不太一样，为了保暖性好，全是钢筋水泥结构的，什么红砖块搭配水泥都有，主要这个房子还是老房子，四层楼坍塌啊，就算是一部分也够呛了，我看消防人员都用手使劲往里面伸，小小的空间，什么工具都利用不上，只能靠人，楼顶的瓦盖把所有东西都盖上了，挖掘机不能动，怕造成人员伤亡，救援真的很困难！事故发生以后引起了高度重视，应急管理局迅速展开救援行动，救援人员共350多人，生命探测仪、警犬、救援车、救护车、消防车都到齐了，随时待命，可惜就算如此，人也都没了，说房子结实也结实，坍塌后大砖块子都一块一块的，要说不结实也不结实，毕竟坍塌了。这个仓库还好，在城安路那头，前面是丽江路，路宽，进车也方便，这要在安字片就更惨了，还救援？我估计消防车都进不去，那小路窄的，私家车进去都费劲！王岗镇兴利村三层楼！这个没有城安路那个严重，据说也是一个厂房，干什么用的不知道，就三层，坍塌没有太严重，经过一个小时的救援，人就都救出来了，没有人员伤亡，看那房子也没啥太大问题！哈尔滨的救援工作做的是相当不错了，发现问题，立马处理，应急管理局高度重视，做出部署、公安、消防、医疗都到位，先救人，在查原因！王岗这地方比较偏僻，好多年前就说要拆迁什么的，至今也没个消息，看房子的样子也是老房子了，估计房主不打算维修，租出去，赚点租金算了，我觉得是这么回事！美丽的冰城哈尔滨，一年两次坍塌，让人担忧啊！哈尔滨是黑龙江省的省会城市，它的另外一个名字叫东方小巴黎，因为当初不少外国人在这里定居，把这的房子建造的欧式、俄式、各种方式！这些年主要开发哈西、江北这些地方了，老房子也不拆迁了，都变成改造了，九几年的房子，屋子里都漏雨啊，你说能好吗？道外拥有历史特色的地方，那小房子破的，还有木头窗户的呢，你给好好修修也行啊！总结：这件事说明一个道理，哈尔滨的危房不少，需要统计，整理，能修的修，不能修的看看能不能给扒了，这两地方都在二环外了，再等几年你试试，那哈尔滨安字片的房子、香坊的、道外的房子、哪个不让人堪忧呢？
哈尔滨亚麻厂大爆炸的事件经过
1987年3月15日凌晨2时39分，亚麻厂内传出一阵震天动地的爆炸声，附近的人们以为是发生了地震，距亚麻厂几百米远的消防支队大楼也发生了剧烈的震动，消防队员们被巨响和摇晃惊醒了，推窗望去，只见亚麻厂冒出熊熊烈火——爆炸引起了剧烈的燃烧。这次事故中人员死伤众多，大致有以下几种原因：(1)厂区疏散通道少、宽度小、疏散距离长，因而发生爆炸后，车间内许多工人难以疏散，烈火围困无法逃生。有5名工人因找不到出入口，挤在一起被火烧死。(2)爆炸时砖砌承重墙倒塌，楼板、没有施焊的屋面板塌下，砸伤了不少工人。(3)地沟内的爆炸，掀翻了机器设备，在场人员来不尽避让，被压死压伤。这次哈尔滨亚麻厂爆炸，其爆炸威力之大，造成的后果之严重，在国内外都是罕见的。
哈尔滨哪里发生了火灾?严重吗?
9日15时59分，哈尔滨市消防部门接到报警，道里区一处高层建筑发生火灾。
据了解，发生火灾的是新建的公寓楼，楼外部工程已施工完毕，内部正在装修。这栋名为“经纬360”的“双子座”大厦，地下一层，地上两栋楼都28层，楼高99.8米。着火时，尚在楼内的人基本上都是施工人员。
火灾发生后，黑龙江省及哈尔滨市有关领导迅速赶赴现场，指挥扑火及人员救援。为扑灭这场大火，哈尔滨市消防部门共出动10个消防中队，300多名消防指战员，70余台消防车辆。
至17时，火势得到有效控制。此次火灾造成该建筑外墙的部分装修材料被烧毁，过火面积约2000平方米。消防部门共救出61名被困施工人员，未发现人员死亡。
记者在现场看到，一些获救人员已自行离开，另有一些被救护车送往医院。
哈尔滨市第一医院一医务人员介绍，有6名伤者被送到该医院后，立即进入高压氧舱接受救治。症状表现为头疼、恶心等一氧化碳中毒迹象。从目前状况来看，他们没有生命危险。
黑龙江省医院南岗分院有关人员介绍，他们到达现场后，有三名被救出的装修工人主动找到救护车。其中一名因烟熏导致上呼吸道系统灼伤，另外两名头疼、恶心、有轻微的一氧化碳中毒迹象。
目前，火灾造成的损失、起火原因和相关责任人都在核查中。哈尔滨市消防支队表示，将立即对全市在建工程进行消防安全大检查，以杜绝类似火灾发生。
哈尔滨三大动力指的是什么？
哈尔滨市有一条三大动力路，是不久前由大庆路变名而来。在这条1.5公里长的长街上，耸立着曾经的哈尔滨电机厂、哈尔滨汽轮机厂和哈尔滨锅炉厂三个国家大型装备工业企业，人称“三大动力”。如今，“三大动力”已经合并组建成哈尔滨电站集团，三大动力路也和昔日的“三大动力”一起，在经历了辉煌、失落、再生之后，以她青春的年少和奔放的英姿，为哈尔滨这座城市增添新的活力，为哈尔滨人带来新的荣耀。.
一汽哈尔滨轻型汽车有限公司的发展
2000年，在中国一汽的统一规划下，完成了换代产品解放牌CA1041、1047系列轻卡的换型工作。第二代轻卡与换型前的CA1040、1046系列轻卡相比，其动力性、舒适性、经济性大幅提高；其车身匹配的100P驾驶室、内外装饰水平均高于国内同类车水平，整车技术水平在国内处于领先地位。2002年开发并投放市场的CA1031/1037系列轻卡，为企业赢得新卖点。2007年，公司完成了中国一汽L501产品的开发试制工作，以全新的底盘设计为基础，配合全新驾驶室的CA1032PK26系列、CA1042PK26L2 、CA1062PK26L3、 CA1082PK28L5 系列轻卡完成生产准备。
